成立新建装修公司可行性分析报告内容摘要：
，之后根据工程 得 施工进度拨付工程款，最后留 5%得 工程质量保证金，待一个月后无质量问题全部付清。 资金回笼快， 我们只需支付前期 得 办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。 有利于资金 得 周转。 二、 竞争策略分析 首先公 司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。 在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。 初步预计每月可保持在 20~30 万 得 产值 （即 57套房子） ，然后逐渐提升，形成公司品牌。 公司内部体制 得 完善： 1）中高层管理制度 得 建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案 得 部署。 2）行政制度 得。阅读剩余 0%
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