工程项目管理流程-华为内容摘要:
备货监控11组织项目策划评审会工程项目组名单项目组筹建指导书项目策划评审指导书12合作工程招标( 委托)工程合作(发包)操作流程14制定工程施工方案工程勘测流程网络规划流程生产/ 备货信息项目策划报告工程文件08工程设计(系 统设计)系统设计申请工程( 系统) 设计流程及运作规定工程施工方案项目策划评审表市场营销人员技术负责人09项目技术方案分析( 数据设定文件) 工程项目管理流程生效日期: 2 0 0 2 年 6 月 2 0 日版本:时间 现状目标系统 手动自动用户流程编号: S T S / E M 0 1工程督导工程管理负责人项目经理工程项目管理办4 . 0B页号: 第3 页/ 共4 页17开工协调会17开工协调会19。工程项目管理流程-华为
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现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 安全员岗位职责: 协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证 体系、机械安全保证体系。 纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。 做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
工程合并 14 为一个成本核算对象。 临时工程可按同一结构类型作为一个成本核算对象。 土石方工程、打桩工程,可将一个单位工程或将同一施工地点的若干个工程量较小的单位工程作为一个成本核算对象。 成本核算 对象一经确定,不得随意变更,各种成本核算的凭证和原始记录必须按照确定的成本核算对象的工程项目编号、名称填写清楚,各项成本支出必须按照用途和核算对象划分,使会计核算与业务核算和统计核算的口径一致。
库手续,如不能立即办理的应建立台帐保存有效合格证件。 第二十四条 材料进入施工现场,按需要将材质证明、领料单或其他复 印件移交项目部。 有特殊要求的物资,在材料进行分割时要进行标记的移植。 第二十五条 项目 部根据任务量大小、货物情况,确定合适的搬运人员。 对大件、精密、易爆、易碎物资的搬运应制定搬运方案;搬运前,对所使用的机械和工具必须事前检查,保证安全。 第二十六条
划表 工程项目财务成本资金管理用表汇总 , , , , , 32, , , , , 工程项目财务成本资金管理用表工料机数量提取和工程量清单工作流程工作方法施工组织设计完成后 2周内,企业预算部门应根据招标文件、投标书、施工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。
屋面保温分两层 : 一层聚苯乙烯泡沫保温板与屋面刚性层接触,一层为挤塑板在防水层之上。 外墙保温采用轻集料复合保温砌块,包含了:打底(刮糙 ) 、轻集料复合保温层、抗裂砂浆 +镀锌钢丝网保护层。 装饰装修工程工程量清单内容和编制特点 装饰装修工程工程量清单包括楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、油漆涂料工程 、其它工程。 本工程装饰装修工程工程量清单包含了楼 地面工程、墙柱面工程
,然后用干锯未拭净擦亮。 养护 在拭净的地面上,用塑料薄膜、夹板或细木工板覆盖保护,四周采用钢管围护, 23 天 内禁止上人。 抹灰面乳胶漆施工工艺: 一、工艺流程 基层处理 → 满刮腻子两遍 → 底层涂料 → 中层涂料两遍 → 乳胶漆面层喷涂 →清扫。 二、施工工艺 基层处理 先将装修表面上的灰块、浮渣等杂物用开刀铲除,如表面有油污,应用清洗剂和清水洗净,干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净