工程项目成本分析与控制开题报告内容摘要：
项要求。 3．本项目需要重点研究的、关键的问题及解决的思路 重点研究影响施工企业成本控制的主要因素。 1 施工 企业成本控制外部环境 当前，建筑市场不尽规范，市场机制不够完善，突出表现在：工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断情况比较严重，明招暗投、暗箱操作、阴阳合同、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；业主行为缺乏有效制约，导致随意压价、垫资施工和拖欠工程款等现象盛行；行业主管部门在审批施工企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格的市场准入制度，施工队伍发展失控，与全社会固定资产投资比例失调，形成了“僧多粥少”的供需关系，导致“恶性无序”的竞争局面。 施工企业往往为了生存只能是“饥不择食”，以 至一些企业陷入了“接不到项目是等死，接到项目是找死”的尴尬境地。 建筑市场的不尽规范与市场机制的不够完善，致使企业经营管理者心理失衡、对通过加强内部管理来控制成本缺乏信心；同时间接或直接地促使某些施工企业的经营管理者热衷于“拉关系、走后门”，而不把真正的精力放在通过强化企业内部管理来控制项目成本上。 这样势必造成较多的施工企业市场竞争力差，更勿谈其国际竞争力了。 2 施工企业内部管理出现的问题 （ 1）施工企业内部对项目成本控制认识不够，缺乏沟通 （ 2）忽视投标阶段对项目成本的控制 （ 3）施工阶段项目成本控制方 法和手段落后 （ 4）工程索赔管理比较落后 解决思路主要有以下方法： 1 加大成本管理工作的宣传力度，增强全。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。