工程施工项目部管理制度

工程施工项目部管理制度内容摘要：

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录； ③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。 五、工程部文件资料管理制度： ① 项目部 文件资料（含 甲方、建立及 公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ② 合同文件，凡由工程 项目 部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。 根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③ 设计院、 甲方 签署的变更统一发放到相关单位 ， 专业工程师 资料留做备份。 ④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证， 由项目经理审查 上报甲方 签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位 ； ⑤ 外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。 从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。 一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。 采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。 六、 项目部现场考勤制度 ： 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。 工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作 需要进行安排。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 项目经理外出需向分管副总汇报。 病假需出示病假证明书。 员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。 如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的 50％给予相应的津贴，假期不累计到下一 月。 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。 各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假 时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息 3 天，员工每个月可以休息 3 天。 项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。 项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。 无故旷工三次或连续三天者除名。 项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。 七 、项目部备用金的使用及管理 ： 工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳） 保管。 项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。 项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报 项目部出纳 ，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。 项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由。