少儿体验馆项目可行性研究报告

少儿体验馆项目可行性研究报告内容摘要：

推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略部署。 从性质上讲，在确保经营性、市场性的同时，还具有公益性、公共性。 经营性主要体现在按照市场需求，符合人们的消费趋势，发挥市场配置文化资源的积极作用，向社会提供带有盈利性质的文化产品。 1000平米每天 200名少儿现场体验，每位少儿至少有一名家长陪同计算，仅此一项，每年可增加 20万的人流。 快速增长的 人流 势必进一步带动和汇集区域 物流、商流。 对于提升区块社会知名度、美誉度，都将起到强大的拉动作用。 ，坚持以提高少年儿童综合素质为目标，以素质教育为手段，使少儿体验活动成为学校教学活动的延伸、扩展和补充，成为学生的第二课堂。 把广大少年儿童从小打造成善 于动脑、勤于思考、乐于动手、喜于创新、具有团队意识的复合型人才。 三、产业策略 少儿职业体验项目，结合儿童体验的特点和规律，设计开发儿童网络 SNS 社区，适合儿童习惯以班级、年级、学校、社区为单位，形成群体性消费。 实现线上线下互为依托，虚拟与实体有机结合，相互促进。 通过开放 SNS 应用平台，创新营业模式，利9 用线下实名客户资源，累积大量活跃客户，进而使得单馆开放成为可能，少儿可以在线结识志同道合的朋友，线上体验网络效果，线下体验生活效果。 第三章 市场分析 益置集团结合多年来从事少儿职业体验经营管理的经验 来看， 就消费者认知程度、接受程度等，对市场情况展开深入专题调研，从而了解消费者需求，形成了科学的测算数据。 一、客户分析。 一、适龄人口介绍 （ 1）亲子活动消费频率： %的幼儿家长每月会带子女参加一次亲子活动。 小学生家长带孩子参加亲子活动的频率略低，每 3 个月参加 1 次的占总体的 %。 （ 2）亲子活动消费场所：被访者选择的亲子活动消费场所主要是游乐园，约有 %的被访者曾经带孩子到游乐园游玩，带孩子到电影院观看动画片或儿童剧的占 %。 （ 1）符合国家政策。 经过科学严密的市场调查，益置集团认为项目不仅符合国家政策要求，也符合城市的产业总体规划，同时，随着城市城区的成熟与发展，少儿体验项目是城区总体发展的有益补充。 10 （ 2）提升科技馆品牌，促进地方发展。 根据益置集团多年积累的经验，体验馆所在地辐射半径 300 公里范围内的中小学生及其家长，都将是体验场馆的潜在客户。 创造一个新的文化体验、旅游市场，与城市的旅游产业形成良性互动。 （ 3）人流带动物流、商流。 少儿体验项目 的建立，直接或间接的关系着 新城区 将来的发展，人流爆发式的增加，可以形成杠杆效应，带 动运输、房产、 IT（信息技术）、商贸、金融、保险、旅游、中介、传媒等诸多有形市场，均将在少儿职业体验的蓬勃发展过程中受惠。 （ 4） 拉动消费需求。 做体验项目的城市一般 经济活跃，人均收入较高，购买能力较强，重视文化推广和校外教育，并且家长有和孩子相处的意向，以及对孩子自身多种素质发展有很大的诉求和投入的心理准备。 防灾减灾教育 消防、工程救助 11 二、营销策略。 短期目标是通过广告投放、网络营销、现场活动为场馆开业做准备 ,长远目标将通过贯穿始终的营销策略，如：现场 活动的展开、公益爱心活动、良好的二次营销、媒体推广策略等，树立少儿品牌形象。 一是爱心策略 :3H 概念： help、 hope、 happy，二是专业策略：我们能为您做一点点，让您的孩子一点点改变。 三是旅游策略：科技化的旅游体验，寓教于乐、玩中带学。 四是防灾策略和教育：感谢生命的给予。 （ 1）客人人群构成。 根据我们项目的特性，少儿体验项目的主要针对 315 的少年儿童。 （ 2）人群特质。 一是中、高收入家庭，二是幼儿园和小学，三是初中低年级。 （ 3）产品认知。 当下市民对各种文 化需要越来越旺盛，陪孩子去博物馆。