工程项目台帐管理办法内容摘要:
进度确认单、项目经理进 度报告 实施阶段 每周 3 项目开票挂账台帐 项目经理 主要反映项目的开票信息、挂账 (关联上线)信息 开票报告、挂账信息 收尾阶段 实时更新 4 项目收入信息台帐 项目经理 记录每月该项目在财务系统上形成收入情况 项目经理提供的收入确定单、关联交易系统等 实施阶段 每月 5 项目收款信息台帐 项目经理 主要记录项目的收款信息,包括收款金额,收款时间等; 财务系统、项目经理 实施阶段、收尾阶 段 实时更新 6 材料设备成本台帐 项目经理 主要实时的记录项目实施过程中的材料设备使用量、材料设备的成本金额; 报备表 实施阶段 每周。工程项目台帐管理办法
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中 ,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模所必须的依据。 (一)国内市场需求预测 1.本产品消耗对象 2.本产品的消费条件 3.本产品更新周期的特点 4.可能出现的替代产品 5.本产品使用中可能产生的新用途 (二)产品出口或进口替代分析 1.替代出口分析 2 出口可行性分析 (三)价格预测 三、市场推销战略 在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售战略,争取扩大市场份额
、院办、医务、护理、后勤负责人);医生:副主任医师 以上 2 人、主治 医师 2 人;护士:主管以上职称护师 8 人,护师、护士 8 人;医技: 中 高级职称 2 人、初级职称 10 人。 除已储备的科室带头人外,其他 医务人员实行聘任制,面向 社会公开招聘,择优上岗的用人政策,实行岗位责任制,聘用具有执业资格的医技人员,工资待遇按职称并结合劳动的质量 、数量确定,总体要高于国家规定的工资标准。
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(经济标 1 人,技术标 3人其中 1人为建 设单位人员) 开标 评标 确定中标单位 中标结果公示( 24小时) 中标通知书 招标投标备案 提供下列资料: 立项批文 工程建设规划许可证 发包初步方案 不属于招标范畴或本机关职权范围的,不予受理 材料不
名 称: 某综合楼工程 投标总价(小写) : (大写) : 投 标 人: (单位盖章) 法定代表人: (签字或盖章) 编 制 人: 造价工程师 签字盖专用章) 编制时间: 年 月 日 封 — 3 31 单位工程招标控制价 /投标报价汇总表 工程名称: 标段: 第 页 共 页 序号 汇 总 内 容 金额(元) 其中:暂估价(元) 1 分部分项工程费 2 措施项目费 2. 1 安全文明施工费 2.