吉林双辽惠民百万有机大米生产加工项目可行性分析研究报告项书

吉林双辽惠民百万有机大米生产加工项目可行性分析研究报告项书内容摘要：

、鸡、鸭 舍 及 饲料加工厂 、 办公室等相关设施。 公司的财务状况： 合作社现有规范的财务管理制度，截至到 2020 年 6 月末合作社资金达 4300 万元。 法人代表基本情况： 13 法人代表： 赵仁， 男、汉族、 中共党员，现任鸭场工会主席职务，自营两个养殖小区。 第五章：市场分析与销售方案 市场分析： 产品市场供求现状 : 我国是农业大国 ,水稻 生产 历史悠久 , 而且品种繁多 , 近年来随着科技的不断发展 , 水稻从产量以及品质都得到了极大的提高 , 而东北大米在全国闻名 ， 而由东辽河水灌溉种植的水稻 所产的米质独具特色 ， 深受全国各地消费者的欢迎。 但由于分散种植分散加工销售，没有形成自己的品牌。 项目建成后由公司组织农户，统一购种购肥，提升种植技能，应用先进的防虫药物，使整个生产过程都处在绿色生态天然的环境中。 一切生产经营管理，都严格按照牌有机食品的生产的标准进行。 市场前景分析： 笔者在贵州市场调研时东北普通大米标价为 元每公斤，而贵重当地的普通大米标价为 元每公斤。 普通的贵州当地精装大米真空包装每市斤售价在 816 元之间。 真空包装的 500 克有机米售价在 2060 元之间。 高的甚至达到百元。 随着我国经济的不断 .发展，人民生活水平的不断提高 ， 本项目生产出来的有机米，国内外市场销售前景广阔，必将为当地农业经济的发展起到龙头的作用。 14 销售策略方案和营销模式 : 项目建成后市场开发分三部进行 : 第一步 :项目建成后第二年和第三年以总产量的 10000 吨有机米的 70%,以当地的普通优质米的价格 ,价格定位每公斤 20元进行市场销售。 以总产量的 30%， 以每公斤 30 元的价格进行有 机米的销售。 第二步：项目建成后的第四年和第五年，以年总产量 10000吨有机米 50%,以当地普通优质米每公斤 20 元的价格进行有机米的销售，以总产量的 50%，以优质有机米每公斤 30 元的价格进行有机米的销售。 第三步：项目建成后第六年以后公司走向正规运行。 所产出的优质米全部按 30 元每公斤的价格进行生产销售。 同时开发新产品。 分三步 的目的地是新产品打入市场有个过渡期，在过渡期内，为了保护水稻生产户的信心和经济利益公司为了更好的盘活流动资金， 使企业逐步的壮大起来。 随着市场的不断开发，产品销量的不断加大，逐步地实现项目的建设目标，是企业发展的必经之路。 营销模式：采用建立品牌形象，提升服务质量拓展营销网络，通过展销会等活动将产品打入国际市场。 提高公司的知名度，立足国内，面向世界发达的石油产出国和工业国家。 提高销售队伍的素质，建立一套有效的销售队伍激励机制。 15 完善细化责任制，重奖先进、惩戒落后，严格考核与奖惩，充分调动销售人员的积极性和主动性。 市场风险分析： 项目产品市场风险因素分析： 本项目主要风险因素，包括市场方面、融资方面，风 灾、雹灾、低温、干旱等方面的风险因素。 防范和降低风险的对策： 任何经济活动都有风险，由于预测的不确定性，项目经营的未来状况会与设想状况发生偏离，因而使投资项目面临潜在的风险，为此企业必须采取有效的措施，降低、避免、分散或防范风险。 对于可能发生的重大自然灾害及爆炸火灾等灾害，项目应采取投保的方式进行、解决。 尽量减少损失。 对于可能发生的融资问题如贷款不到位不及时问题，建设单位要准备一定的资金，必要时垫付，确保本项目能按计划如期完成，对于产品销售需加大产品的宣传力度，不断开阔市场。 对农户的生产应加大科技投入降低种植风险。 第六章：项目建设方案 建设任务和规模： 建设任务： 项目占地面积 :30000 平方米。 项目重点是建设水稻加工车间、包装车间、成品库、库房、水稻储存仓、办公楼、门卫、地秤等附属设施。 重建筑面积 16 24792 平方米。 生产加工设备采用国外进口的标价 460 元的全套设备。 其它相应的机械设备采购国内生产。 项目建设规模： 项目建成后年可加工优质水稻 14000 吨，产优质有机大米 10000 吨，全年设计加工 日期 200 天。 项目规划和布局 ： 项目建设占用场地 30000 平方米，建设任务分土建，仪器设备购置及安装，土建工程要按正常的基建设计、审批招标程序进行，严格履行程序，落实责任严把安全质量关。 生产技术方案及工业流程： 技术方案： 首先农户联合建立 1500 公顷的有机水稻种植基地。 由公司在吉林省农科院引进优质米品种的稻种，统一购进优质的农家有机肥，做生产水稻的 肥源。 根据实际生产的需要 购进生物杀虫剂。 建立农户种植档案，对种植土地的面积、品种、用肥量、用药量、户主做明细的档案资料。 收割和收购同 步进行，严把质量关，既要保证产品的质量、有保证产品不外流。 公司通过对水稻的加工，产生的米糠销售给合作社的养殖户，从而解决了养殖业所需要的食料问题 ， 每年公司可向联合养殖户提供 40000 吨的米糠。 极大的促进了当地养殖业的发展，养殖业产生的大量粪便，是生 17 产水稻的良好有机肥料，用于水稻生产，保护了环境从而促进了当地农业的发展。 （工艺流程见付表） 项目建设标准和具体的建设内容： 建设标准： 2020 年 7 月 ——9 月，施工图的设计。 2020 年 10 月 ——12 月设备的订购、种植联合户的签订，组建农业科技队 伍对联合种植户进行生产前的技术培训。 2020 年 1 月 ——6 月土建施工及安装设备。 2020 年 7 月组建销售队伍，并对所有的员工进行上岗前的知识技能培训。 2020 年 8 月建立大、中城市的销售网络。 实行细则定员，明确销售范围责任奖惩制度。 2020 年 9 月公司开始试运行。 2020 年 10 月正式生产运营。 第七章：投资估算与资金筹措 投资估算依据： 中国轻工总会 1993 年颁发的《轻工业工程设计概算编制办法》（ QBJS1093)国家计划委员会 2020 年 1 月颁发的《建设项目可行性研究指南》国家及抵港有关规定：国内 设备购置费依据现行市场价格及厂家询价，设备运杂费，安装 18 工程费按概算指标，建筑工程依据，吉林省建筑工程预算定额。 其它费用根据概算指标估算。 投资估算： 项目总投资为 万元，其中基本建设投资为 万元，流动资金为 万元。 在基本建设中，建筑工程投资为 万元。