工程项目安全监理规划

工程项目安全监理规划内容摘要：

及《市建设工程现场文明施工管理暂行办法》进 行安全施工管理。 具体负责施工单位安全施工方案的落实。 负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、排栅吊笼和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师（总监代表）汇报。 经常向总监理工程师（总监代表）汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。 参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改。 具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核施工单位的安全资料。 监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。 能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品。 事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。 九 、 安全监理工作流程 13 安全监理工作流程 十、 工程施工安全要求 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 签订委托监理合同 （建设单位、监理单位） 委派和确认总监理 工程师（监理单位） 成立监理项目部 （监理 单位） 收集工程项目安全管理 资料（监理项目部） 编制安全监理细则 （总监理工程师、安全监理员） 协助业主拟定安全生产协议（监理项目部） 第一次现场交底会明确安全生产工作内容（建设方、监理方、总承包） 督促总 包建立安全生产保证体系（总承包方） （建设单位、监理单位） 达到安全 管理目标 审查总包专项安全技术 （监理方） 审查总包、分包资质安全协议（监理方） 督促安全技术方案实施 进场总交底（总承包方） 审查特殊工种持证情况 （监理方） 对高危作业的监控 （总承包方） 定期检查制度、跟班、督促 （监理方、总包方） 建立奖惩制度 （建设方、监理方、总包方） 重大危险源控制责任人 （总承包方） 持有效证上岗 （总承包方） 落实具体部位 （总承包方） 验收挂牌使用 （总承包方） 符合规范要求 进入下道工序 规范安全行为 （总承包方） 建立建全各类资料台帐 直 致 工 程 峻 工 14 总承包单位应当 自行完成建设工程主体结构的施工。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 安全生产责任制方面 项目经理部应当根据“管生产必须管安全”“安全第一、预防为主”的原则建立健全安全生产责任制，明确规定各级领导各职能部门和各工种人员在生产活动中应负的安全职责并有文字说明。 安全生产责任制要做到横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网，要求简明扼要、要有针对性和可行性。 各级各部门应认真贯彻落实安全生产责任制，项目经理部对各级各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，考核办法要与经济奖罚挂勾，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。 建筑施工单位在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。 工地由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。 分包队伍的资 质应与工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责、服从总包单位对施工现场的安全管理。 分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。 项目经理部对工程项目的各工种根据本工程实际情况及《建筑安装工人安全技术操作规程》制定安全技术操作规程，要求简明扼要，要有针对性和可行性。 安全技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。 施工现场按工程项目大小配备专（兼）职安全人员，安全员需 持证上岗。 安全员可按建筑面积 1 万平方米以下的工地至少有一名专职人员； 1 万平方米以上的工地设 2~3 名专职人员； 5 万平方米以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组的原则进行安全监督检查。 15 目标管理方面 项目经理部应根据工地实际情况和有关规定制定安全管理目标，安全管理目标包括伤亡事故控制目标、安全达标目标和文明施工目标等。 对制定的安全管理目标，项目经理部要根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到个人和部门，安全责任目标分解应有分解责任书，相关人员应履行签字手续。 项 目经理部要对分解到个人及各部门的责任目标制定有可行性和针对性的责任目标考核规定，按规定期限进行考核，要有考核结果并记录在案。 施工组织设计方面 项目经理部在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全生产专篇。 安全生产专篇要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。 施工组织设计必须按照有关规定履行审批手续。 对专业性强、危险性大的工程 项目，如文明施工、施工防火、脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩、临时设施、泵送砼及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。 安全生产专篇及专项安全施工组织设计的制定必须结合工程特点和现场实际，要体现全面性，不能顾此失彼。 当施工情况有变化时，安全生产专篇及专项安全施工组织设计也应重新修订并经审批方为有效。 安全措施的落脚点主要在施工现场各班组和各工种工人，施工现场安全员要狠抓安全措施的落实情况，并制定各种奖罚措施经相关人员批准后实施。 分部（分项）工程安全技术交底方面 安全技术交底工作在正式作业前进行，项目经理部交底人不但要口头讲解，同时要有书面文字材料，书面交底材料内容要全面并有针对性。 安全技术交底应根据工 程进度分阶段进行。 项目监理机构、项目经理部、施工班组三方各留 16 一份。 安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将施工场所、环境（如高压电、地下管线）、用电防火和季节性特点等安全注意事项向操作者讲明，保证操作者的人身安全。 多工种交叉作业还应向各工种进行“安全防护措施”交底。 安全技术交底工作，是项目经理部向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，交底人和被交底人要履行签字手续，不能流于形式。 安全 检查方面 项目经理部在施工现场应建立健全定期的安全检查制度，明确安全防护重点和危险岗位，有完善的安全防护措施并有文字材料具体规定。 检查制度分企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。 安全检查时，应由项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行。 每次安全检查应按规定及时填写有关检查记录。 各级的检查记录要妥善收集整理入册，完工后归档。 安全检查应按照有关规范、标准、安全施工组织设计及监理实施要求进行检查。 凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、定措施 解决，并对实际整改情况进行登记。 对有关上级及项目监理机构在工地检查中下达的（安全）整改通知中所列的项目，是否如期整改和整改情况应进行登记，（安全）整改通知应有整改回复单。 安全教育方面 项目经理部对安全教育工作应建立安全教育制度并认真执行， 由施工现场安全员具体负责实施。 新入厂工人必须经公司、项目、班组三级。