市政道路工程项目管理办法

市政道路工程项目管理办法内容摘要：

产品使用的计量器具，产品取样、抽验应符合规范要求。 八 项目进度管理 1. 为了市政道路工程建设项目进度得到有效控制，使工程建设全面、均衡、有序进行。 项目管理部与设计、施工、监理、审计等单位要密切配合，加强协调，确保道路工程建设在总工期内完成。 2. 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1） 制定进度计划。 2） 进行计划交底，落实责任。 3） 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整 .。 4）编制 进度报告。 3. 在本道路工程开工之前，项目管理部要求承包人应认真研究合同文件 ，组织现场调查，结合本合同段的地质、水文、气候、施工干扰、沿线社会关系和自然客观条件 ； 充分考虑施工中可能出现的施工不利因素 ； 按照合同工期的时间要求编制可行的实施性进度计划。 依据总工期要求，项目管理部对总体目标进行分解、制定阶段目标 ；建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。 第 9 页 共 19 页 4. 项目管理部各级、各部门的人员要深入工地检查进度情况 ； 以各种形式协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。 九 项目质量管理 1. 针对市政道路工程的特点、难点，为了实现本道路工程的质量目标，项目管理部应遵 照《建设工程质量管理条例》和《 质量管理体系 GB/T 19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各道路、排水、绿化、计量、实验、测量、安全等各专业工程师为组员。 2. 质量管理坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作 ； 应满足 发 包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。 3. 项目管理部通过对本道路工程的所有 人、机、 材 及 方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标 ； 同时建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制。 4. 项目管理部的各级工程技术质量管理人员，要树立 “百年大计、质量第一 ”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要 “多管、多查、多看、严处理 ”。 5. 工程质量实行 “政府监督、社会监理、企业自检 ”的三级质量保证 第 10 页 共 19 页 体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行 “项目管理部管理、社会监督 ”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。 6. 项目管理部建立项目经理领导下 ，各部 工程师负责制的工程质量管理体系。 项目管理部各级管理人员要深入工地现场，对工 程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。 7. 工地现场发生工程质量事故后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向项目管理部报告，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得项目管理部同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行 “三不放过 ”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。 十 项目职业健康安全管理 1. 项目管理部应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》 GB/T 28000 标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系，设立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建立健全安全生产责任制，落实安全生产目标。 2. 项目管理部应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安 第 11 页 共 19 页 全生产技术措施计划，确定事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织。 发生 和处理事故 ，应按照国家有关规定 开展 ， 并 向有关部门报告。 3. 在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议 ； 在 施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。 4. 工程开工前，项目管理部的技术负责人必须向本道路工程的各个专业工程师进行安全技术交底，应保存安全技术交底记录。 定期进行职业健康安全管理检查， 做好分析。