xxxx公司化工项目可行性分析报告

xxxx公司化工项目可行性分析报告内容摘要：

洁洗涤剂市场已经提出多年，越来越受到相关行业人士及消费者的重视，污染低，可降解，节水型无磷洗涤剂市场日益发展，目 前无磷产品已经占据洗涤用品市场的绝大部分比重。 随着全民环保意识的增强，环保，健康成为洗涤剂用品市场更加重视的原则和标准，进 而成为影响消费的重要因素。 针对企业面对新形势，必须要用新的战略和战术来谋求生存和发展。 事实不断地证明，企业靠单枪匹马难以应对新形势下的竞争，必须充分认识新形势下市场的新特点，承受新形势下带来的压力同时，充分利用新形势带来的新机遇，及时调整经营战略和战术，才能赢得新胜利。 XXX公司生产经营过程现状 XXX 公司始建于 1958 年，原名 XXX 是国家定点生产香皂、洗衣皂、甘油的国有控股大型企业。 现有固定资产 万元， 企业注册资本 2020 万元， 经过 50 年已发展形成了以“一枝梅”著名商标为核心的香皂 、洗衣皂、甘油、皂粒、液体洗涤剂、化妆品 、蚊香、消毒剂等九 大类产品， 100 多个品种产品体系。 该公司注重以“科技为先导，市场需求为目标”不断开发用户满意的产品，每年都有 4— 6个新品种问世。 近年来，新产品开发水平和质量大大提高，其中最具 有国际先进水平的长生美容皂，产品已进入国际市场（如美国、韩国）。 新产品开发的范围扩大，形成洁肤、美容、疗效、特殊功能四大体系，在国内外市场享有一定商誉。 该厂之所以得到长足发展，其中另一个重要方面是重视技术开发和技术改造投入，企业技术开发和技改资金总投入 3300 万元。 现香皂、洗衣皂 生产规模分别已超 2 万吨、 1 万吨；甘油 1500 吨；液体洗涤剂 1万吨，企业主导产品香皂，通过进口意大利麦仲尼和阿柯玛公司 高压 油脂水解和 脂肪酸中和，真空 干燥成型、包装生产线，使其工艺技术装备水平达到了国际 90 8 股东大会 董事会 总 经 理 副 总 经理 监事会 公司办公室 企划部 人力资源部 财务部 生产部 设备部 技术中心 质检部 销售部 供应部 储运部 保安部 甘油车间 香皂车间 油化车间 液洗车间 动力车间 年代末先进水平；洗衣皂生产线、甘油生产线、香精生产装备、化妆品生产装备分别达到国内先进水平。 企业生产规模已上升到国内同行业第十位，省内从第三位上升第一位，连续七年被评为省创最佳经济效益单位，先后获得部、省质量管理奖企业。 在管理方面，该企业以质量管理中为心，认真执行 GB/T1900 质量管理和质量保证体系 标准。 结合工厂实际，开展质量减损活动，提高关键工序一次合格率。 由于抓住了质量就是企业生命的 这条纲，高档香皂质量 达 到 国内先进水平，其他产品质量也在稳定提高。 企业在 2020 年获得 ISO9001 质量体系认证。 XXXX 公司独立核算方式组织 、 经营管理实行 董事会领导下 的总经理 负责制。 XXXX 公司组织机构图（ 11） （ 2） XXX 公司面临的产业环境 由于市场环境变化无常，洗涤用品行业作为一个与国计民生密切相关产业将长期稳定发展是毋庸置疑的。 由于肥皂洗涤剂是人们生活必须品，需求变化性不 太大， 因此价格弹性不太高。 虽然技术在不断进步，但是相比其他行业如IT 产业来说，技术改革速度慢的多。 传统大锅制皂工艺进入壁垒较低，但高压油脂水解工艺投资 规 模大， 技术复杂，因此厂商 进入壁垒很高。 可见， 高压油 9 脂水解工艺在制皂 行业是具有先进性和较高的稳定性。 从产品优势状况来看，肥香皂行业增长较慢，但其中的香皂部分增长很快，从 80 年代 10 万增长到 2020 年 万吨，可是，香皂作为肥皂行业中的子产品，处于快速增长 态 势。 随着经济和技术水平的发展，中国的洗涤剂生产技术正在接近或赶上美国等发达国家水平，这些国家的厂商 利用靠近市场，靠近资源 ，劳动力成本低等优势正在加速在中国投资发展洗涤用品行业，快速争夺国内的市场份额，并已获得可观效果。 如美国宝洁，英国利华公司，德国汉高公司分别在中国投资建厂争夺国内市场，民族洗涤剂工业近年来先后从国外引进先进技术和设备，建成了不同规模 的装置，实物生产能力近达 120 万吨 /年。 如浙江纳爱斯、广东立白 公司 等。 （ 3） XXX 公司的优势与劣势 分析 SWOT 分析意指优势与劣势，机会与威胁。 SWOT 分析的目 的是进一步考察这个领域是否适合企业在其中经营，是否能够建立持久竞争优势。 首先是环境分析和企业能力分析，找出企业的机会与威胁，优势与劣势， 然后将企业优势与劣势和环境的机会与威胁进行对分析，形成应对环境的战略思想，并进行持久竞争优势检验，最后形成企业战略。 一是优势： 公司通过近几年的消化、吸收 对高压油脂水解工艺技术已经掌握，通过技术开发在生产肥皂产品（脂肪酸系列）。 部分中间产品（如硬脂酸）的开发、建设、生产、销售 等方面获得成功。 在诸多建设期限、产品成本、产品质量，投资回报 率 ，投资回收期，环保等多个指标上，改写了 同行业记录。 “一枝梅”正在形成一大批忠诚客户，市场快速增长。 二是劣势： XXX 公司 有其自身弱势，由于多种原因财务状况差，融资渠道主要靠间接融资，而融资成本高，与主要竞争相对比，现代管理水平有差距。 近几年产销量增长很快，但由于综合管理的理论指导不够，功底欠缺，企业的发展从微观到宏观层面开始出现不协调。 这些问题如果得不到解决，将会危及一枝梅的生存和发展。 基于以上分析可以做出一枝梅公司 SWOT 表（见表 1— 2）。 表 1— 2 优 势 具有国际化先进经验的人力资源及装备 ； 现有的国内外市场销售渠道 ； 机 会 香皂产 品市场需求逐增 ； 美国 市场逐渐增加在国内采购量 ； 劣 势 企业现代管理水平有差距 ； 企业生产成本偏高 ； 威 胁 财务状况差，融 资成本高 ； 行业内竞争激烈 ； 10 潜在进入者 行业内的竞争者 现有企业内的竞争 替代产品 供应商 购买商 （ 4） XXX 公司 日化 产品竞争战略 形成竟争战略的实质就是将一个企业与其环境建立联系。 尽管相关环境的范围广阔，包含着社会的，也包含着经济的因素。 但企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业。 行业结构强烈地影响着竞争规划的确立，以及潜在的可供企业选择战略。 一个行业内部的竞争状态 取决于五种基本竞争力如（图 1— 1）所示，这些作用汇集起来决定 着该行业的最终利润潜力。 新进入者威胁 供应商的讨价 购买商的讨价 还价能力 还价能力 替代产品或 服务的威胁 图 11 波特五 种竞争力模型 五种基本竞争力量 反映出的 事 实是，一个行业的竞争大大超越了现有参与者的范围，顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该行业的竞争对手。 并且依据具体情况或多或少地显露出其重要性。 潜在进入者的威胁：加入一个行业的新对手引进新的业务能力，带来获取市场份额的 欲望。 同时也常常带来可观的 资源。 结果价格可能被压 低 或导致 守。