20xx某某超市配送中心建设项目可行性研究报告

20xx某某超市配送中心建设项目可行性研究报告内容摘要：

贸流通企业，也是区县二级市场商贸流通龙头企业。 公司地处长江与乌江交汇处、美丽富饶的榨菜之乡 —— xx 市 xx 区，集团总部位于 xx 最繁华的兴华中路闹市区，具有得天独厚的地理优势和商业黄金口岸。 公司坚持“诚信经营，永续发展”的经营理念，“以情育商，顾客至上，精益求精”的经营宗旨和“购物放心，请到 xx”的服务承诺，奉行消费者利益高于供货商，供货商利益高于本公司的三赢共存共荣原则。 公司一贯注重企业文化建设，加强精细管理，严守商业信用，实施品牌战略，使企业无形资产不断升值。 先后获得全国“ 再就业先进企业”， xx 市“企业法人知名字号”、“守合同重信用企业”、“诚信民营企业”、“用户满意服务企业”、“价格、计量信得过单位”、“消费者信得过单位”、“山城百店无假货示范店”、“再就业工作先进集体”等殊荣。 如今，“ xx”、“ xx” 这两块响亮的诚信品牌己是家喻户晓，赢得了广大消费者的赞誉和信赖。 经过市场竞争的严峻考验， xx 集团公司己日趋完善和成熟。 公司形成 了一个具有“团结、务实、拼搏、进取”精神的领导核心，培养造就了一批懂业务、善管理的中、高级管理人员和一支爱岗敬业、纪律严明的职工队伍，建立起了一套适 应市场竞争、灵活高效的运作机制和科学、严谨的现代企业管理体系，一个现代化的新型企业己初具规模。 面对激烈的市场竞争， xx 集团公司制定了“立足 xx，辐射周边”的发展战略，预计到 2020 年，公司将发展各类连锁门店 40 家，各业综合销售、产值收入达到 10 亿元，其中零售业销售收入 7亿元，其他产值收入 3 亿元，实现税利 3000 万元，为社会提供就业岗位 5000 个以上。 编制依据 《 xx 市现代物流发展规划》（初稿）、《关于加快 xx 区物流业发展的调查报告》； 国家计委、建设部颁发的《建设项目经济 评价方法与参数》（第二版）、《投资项目可行性研究指南》； xx 区委发［ 2020］ 6 号文“关于把 xx 建设成为 xx 中部区域性商贸中心的决定”； 《 xx 超市配送中心项目建议书》； 《国家发改委关于印发 2020 年流通业结构调整国债项目名单的通知》（发改经贸［ 2020］ 2139 号文）； 《 xx 集团发展战略梳理报告》； 项目业主提供的其它资料。 研究对象及内容 本报告研究对象为 xx 超市配送中心建设项目。 根据国家发改委《投资项目可行性研究指南》的要求，研 究内容包括项目的必要性、市场需求分析、建设规模和建设方案、投资及财务评价等，从市场需求、技术方案、投资效益等方面对项目建设的可行性进行论证，同时对项目的风险进行评价。 研究结论 本项目是 xx 市 xx 实业（集团）有限公司中长期发展战略规划的重要内容，是企业迈向现代化、规模化发展道路的重要举措，也是企业迅速扩张连锁经营所必须的重要基础设施。 项目符合 xx 市商贸流通发展总体规划和 xx 区委、区府“关于把 xx 区建设成为 xx 中部区域性商贸中心的决定”要求，项目建设外部条件已经具备，建设规模适度、方案可行，市场前景 及经济效益良好，社会效益明显。 本项目的建设是必要的，也是可行的。 项目完成后，不仅大大提高 xx 实业（集团）有限公司的经营管理水平、降低经营成本、增强企业竞争实力，同时将促进 xx 区物流产业以及相关产业的发展，完善城市的服务功能，其社会效益是显著的。 建议尽快完善项目的环评报告、地灾评价等专题报告，政府相关部门给予大力支持，促进该项目尽快实施。 主要技术经济指标 表 11 主要技术经济指标表 序号 指标名称 单位 指标 备注 1 用地面积 m2 2 总建筑面积 m2 20207 其中：仓库 m2 12750 办公 m2 4847 地下车库 m2 2390 门卫值班 m2 40 3 建筑占地面积 m2 4290 4 绿化面积 m2 3700 5 道路、广场面积 m2 兼作露天堆场 6 地下停车位 辆 70 按大车计算 7 项目总投资 万元 其中：建筑工程 万元 安装工程 万元 设备购置 万元 工程建设其它费用 万元 基本预备费 万元 建设期利息 万元 铺底流动资金 万元 8 经营收入（仓储、配送等服务） 万元 正常年份 9 经营成本 万元 正常年份 10 经营税金 万元 正常年份 11 经营利润 万元 正常年份 12 平均投资利润率 % % 13 平均投资利税率 % % 14 全部投资回收期 年 含建设期 15 贷款偿还期 年 含建设期 16 财务净现值 万元 税后 17 财务内部收益率 % % 税后 18 产量盈亏平衡点 % % 2 项目背景及建设的必要性 项目背景 建设长江上游的商贸中心和物流中心，是 xx 市商贸流通业发展的宏伟目标 直辖以来，我市商贸流通业的发展取得了较大成绩，市场日益繁荣，人气日渐兴旺，全市初步建立起组团式、多层面、城乡贯通、繁荣活跃的市场体系，流通规模稳步 增长，对经济社会发展作出了积极贡献。 但是，我市商贸流通发展还存在流通规模偏小、现代化水平较低、对经济拉动不强等问题。 商贸流通是联系生产和消费的纽带，是拉动经济增长的重要力量。 商贸流通的现代化是经济发达的重要标志，是把我市建设成为长江上游经济中心的客观要求。 同时，发展商贸流通业，对于增加就业岗位，吸纳劳动力就业也起着十分重要的作用。 为此，市政府提出了把 xx 建设成为长江上游乃至西南地区的现代化、开放性的商贸中心和物流中心的宏伟目标。 按照 xx 市政府的规划目标，“十五”时期，我市商贸流通业的发展目标是：到 2020 年，把我市建成长江上游最具活力的商贸中心；通过推进流通现代化，全市社会消费品零售总额年均增长 10%，到 2020 年超过 1000 亿元。 建设长江上游商贸中心，依托 xx 特大城市和万州、 xx 等重要区域性中心城市，大力发展现代商贸流通业。 推广现代商贸业态，形成商品流、物资流、商务信息流“三流”合一相互促进的流通职能，在长江上游地区的商贸市场中发挥主导作用。 建设长江上游购物中心，实施“六大建设”和“双十百千”工程，培育一批辐射长江上游甚至全国的大型专业和综合批发市场以及一批实力雄厚的大型连锁企业集团，形成辐射广大周边 地区的批发零售购物网络。 完善商贸服务体系，营造时尚舒适的购物环境，形成万商云集的人气氛围。 建设长江上游物流中心。 重点建设都市发达经济圈、万州、 xx 物流基地，加快推广应用先进物流技术，实现物流管理的信息化、自动化、智能化、集成化。 营造高效便捷的公路、铁路、航空、水路、管道综合物流运输体系，充分发挥长江上游内河航运中心在集装箱、滚装和散杂货物运输方面的重要作用。 连锁经营是我国零售业发展的主要方向，商品集中配送是连锁经营企业降低成本，提高服务质量的重要手段 连锁经营是大型商业发展的方向，在连锁经 营中商品配送中心起着不可低估的作用。 配送中心的发展是企业连锁经营中追求规模购进的价格优势，集中配送的低成本优势，以及配送及时、准确、高质量的服务优势，以此提高连锁经营社会化水平的客观要求。 目前，国内物流配送服务已有较快的发展，物流配送已经成为许多企业降低成本，提高竞争能力的重要手段。 为适应现代商业发展的要求， xxxx 实业（集团）公司根据企业自身发展的迫切需要，审时度势，与时俱进，适时提出建设商品配送中心项目的设想，并已酝酿多时，目前建设条件和时机已经成熟，各项前期工作正在有序开展。 xx 区经 济社会发展概况 xx 区居 xx 市及三峡库区腹地，北纬 29176。 21′ — 30176。 01′ 、东经 106176。 56′— 107176。 43′之间。 东邻丰都县，南接南川市、武隆县，西连巴南区，北靠长寿、垫江县。 历来有川东南门户之称，经济上处于长江经济带、乌江干流开发区、武陵山扶贫开发区的结合部，有承东启西和沿长江、乌江辐射的战略地位。 全境东西宽 ，南北长 ，幅员面积 ， 辖17 个镇、 22 个乡、 5 个街道办事处、 1 个开发区、 1 个示范区。 2020 年末人口 万人，其中农业人口 万人，非农业 人口 万人。 2020 年， xx 区生产总值达到 亿元，比上年可比增长 %，增幅比全国、全市分别高出 和 个百分点，超出预期目标 1 个百分点。 其中，第一产业增加值 亿元，可比增长 %；第二产业增加值 亿元，可比增长 %；第三产业增加值 亿元，可比增长 %。 全年人均生产总值 8539 元，比上年可比增长 %，按现行汇率计算，折为1032 美元，首次突破 1000 美元大关；社会劳动生产率 15181 元，比上年提高 %。 产业结构进一步优化，第一产业 在经济中的比重继续下降，二、三产业比重提高。 三次产业结构由上年的 ： ： 调整为 ： ：。 全年实现社会消费品零售总额 亿元，比上年增长 %。 其中，城市零售额 亿元，农村零售额 亿元，分别增长 %和 %。 分行业看，批发零售贸易业零售 亿元，增长 %；餐饮业零售 亿元，增长 %；其它行业零售 亿元，增长 %。 全年商品房销售面积 万 m2，其中住宅销售 万 m2。 商品房销售额 亿元， 其中 住宅销售额 亿元。 商贸企业效益较好。 独立核算限额以上批发零售贸易企业实现商品销售收入净额 ；其中零售企业实现利润总额 1484万元，批发企业实现利润 1506 万元，商贸企业经济运行质量继续保持良好态势。 市场网络体系逐渐完善。 全区有各类商品交易市场 128 个，营业面积13 万平方米，全年实现集市贸易成交额 12 亿元，占社会消费品零售总额的%。 XX 集团战略发展规划 企业战略定位 xxxx 实业（集团）公司确立了“立足 xx，辐射周边”的战略思想，制定了中长期发展战略规划， 在未来三年的近期目标是以零售业务为核心，拥有多项成长业务，具备可持续发展能力的区域领先集团公司；企业的产业发展方向，是以商业零售业务为中心的产业链整合纵向发展和以零售业务为中心的关联行业横向发展。 企业中长期目标，是把 xx 塑造成快速增长、持续经营的长青企业。 近期规划目标 规划在未来三年内的主要目标：（ 1）企业总收入达到 10 亿元，年平均增长速度达到 15%左右。 其中，零售业务收入达到 7 亿元，年平均增长速度达到 12%左右。 （ 2）形成以商业零售为主，其它产业为辅的产业布局。 （ 3）管理水平达到国内先进水平。 0246810亿元年度未来三年销售收入目标其它业务成都广成零售业务 中长期规划目标 根据企业的发展规划，到 2020 年，发展各类连锁门店 60 家，各业综合销售收入达到 15 亿元。 企业发展战略 1．区域领先战略 通过产业发展和地域扩张增加企业的规模；通过管理水平提高提高企业效益；同时发展具有潜力的业务，为企业打下基础。 在纵向产业发展方面，向零售业务上游产业延伸，争取整个产业链的优势地位；在横向产业发展方面，对本土资源优势进行合理配置和整合，不断寻求资源价值最大化。 2．品牌战略 塑造品牌就是塑造产品与消费者之间的关系。 根据企业战略规划，企业拟实施 混合品牌战略，以“ xx”为母品牌，对“ xx”、“ 依 蝶”等每个子品牌分别进行细致定位，并通过有效整合，实现品牌舰队的整体价值。 3．人才战略 通过不断改进业绩管理体系，加强竞争平台建设，强化业绩导向，提高组织效率；通过拓宽人才聘用渠道，合理培育和配置，有效改善人才结构，支持业务拓展；通过完善的制度建设，扎实开展人力资源基础工作，构筑高效率的人力资源管理平台。 4．财务战略 完善基础会计体系并维持其有效运行，准确反映企业的经营成果；初步建立管理会计体系，为公司决策提供可靠依据，建立公司全面预算体系，通过有效的财 务控制体系，确保公司最优的财务、资本结构及财务安全；以合理的、尽可能低的成本确保公司总体战略实现所需的资金供应。 项目建设的必要性 建立商品配送中心符合我国产业发展导向 改革开放以来，我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，随着市场化取向改革的深入，商品市场的供求关系发生了根本性变化，打破了过去商品供不应求的市场状况，初步形成了供求平衡或供过于求的买方市场格局，市场竞争进一步加剧。 我国市场化改革的重要方面，是推进企业改革、着力培育市场主体，通过建立现代企业制度，使国有商业企业逐步成为市 场主体，参与市场竞争，实现市场化经营。 现代商业竞争，已不单是商品品种、数量、质量、以及价格的竞争，而且延伸到经营理念、经营方式、流通体制等更深层次的竞争。 国内外大型商业企业发展的成功经验表明，建立商品统购分销、 集中配送的现代流通体制，发展连锁经营，是商业企业实现集约化、规模化发展的有效途径。 此外，为了大力促进流通体制改革和流通现代化的进程，促进连锁经营等组织形式的发展，国家有关部门对商品。