工程项目考核办法内容摘要：
济核算办公室 和财务与投资处负责确认。 第十二条 管理收益的兑现由各单位根据实际确定。 集团公司直管项目部管理收益兑现标准如下： 项目部设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的 40%；项目部不设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的 35%。 其中项目班子得提取总额的 70%，项目经理的分配系数为 ，项目专职党工委 4 书记的分配系数为 ，项目总工程师的分配系数为 ，其他副职的分配系数为 ，兼职的按就高原则，项目经理有权根据项目班子成员的工作业绩进行调整。 第七章 附 则 第十三条 本办法适用于集团公司直管项 目部，集团公司所属各单位可参照本办法制定相应的考核办法。 第十四条 本办法由集团公司企业发展处负责解释，并自公布之日起实行。 附件： 工程项目考核表 5 考核项目 标准分 考核内容及评分标准 （“＋”为额外加分、“－”为倒扣分） 自评分 考核分 总分 分项分 工程进度 25 13 形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（ 13 分），欠 10%及以内（ 7 分），欠 10%以上（－ 4分）。 12 施工管理： 资源配置合理，科学组织施工（ 3 分）； 施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（ 4 分）； 有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（ 2 分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（ 3 分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次 +2分）。 工程质量 20 8 实物工程质量： 分项、单位工程合格率达到 100%（ 4 分），达到创优目标要求（ +2 分）； 工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（ 4 分）。 8 质量管理： 有健全的质量管理体系和完善的质量 管理制度（ 3分）； 贯彻质量管理标准覆盖率达 1。阅读剩余 0%
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