工程项目部目标考核管理办法

工程项目部目标考核管理办法内容摘要：

单位的工作，及时协调分承包单位间的施工配合工作 （ 10） 1. 保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们的合作、理解和支持（ 5） 2. 协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 五 协调与沟通 （ 10） 1. 积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时、主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排，以便进度 计划顺利实施（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 2. 确保与 工程施工有利害关系的各单位，如：监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的 协调与沟通 工作，确保施工进度计划顺利进行（ 5） 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 质量保证目标责任分解 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 一 施工准备阶段 （ 30 分） 1． 建立健全项目工程组织，完善职责分工及有关质量监督管理制度。 落实质量控制的责任。 （应建制度 如下） 图纸的熟悉、审核和管理制度 技术交底制度 施工组织设计制度 材料检查和验收制度 工程质量检查和试验制度 技术责任制度 技术复核与审批制度 技术责任制度 建立实施质量日志、现场质量协调会制度 2． 审查分承包单位的技术资质。 3． 监督分承包施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 4． 检查设计文件、施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。 5． 参加设计单位向施工单位的技术交底。 6． 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、 安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向公司提出建议。 7． 单位工程开工前检查施工单位的复测资料对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行检查。 对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。 8． 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报工程管理部核备。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 备注： 二 施工阶段 （ 50 分） 1． 对所有的隐蔽工程在进行前实行检查，签署重要的分项工程、分部工程和 单位工程质量评定表。 2． 对施工测量、放样等进行随机抽查。 如发现问题应及时通知施工单位纠正，兵做相应记录。 3． 检查确认进场的工程材料、构件和设备质量，并应差验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 4． 基督施工单位演变革按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检验。 5． 检查施工单位施工自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。 6． 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确。 7． 监督施工单位认真处理施工中发生的一 般质量事故，并认真做好记录。 对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告工程管理部、总工程师和通知总公司。 备注： 三 竣工验收阶段 （ 20 分） 1． 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监督管理意见。 2． 根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告。 3． 负责工程初验，并参加工程管理部组织的竣工交接检验工作，审查工程初验报告，提出意 见。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 备注： 合同管理保证目标责任分解 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 一 供应商 管理 （ 20 分） 1． 编制建立合格供应商名册。 2． 所有合同服务的提供方必。