太阳能电动车公司可行性方案创业计划书

太阳能电动车公司可行性方案创业计划书内容摘要：

东入股。 （3）合理的股利基金。 在利润多的年份，拿出部分利润作为股利基金，既不分给股东，也不作其他的投资，以弥补未来股利的减少和企业的亏损，有利于塑造SolarKing良好的信誉。 生产是将各种投入要素（原材料、零部件、人、机器设备等）结合起来，转化为一定产出的经济活动过程。 从生产与SolarKing整体发展方面看，生产战略是企业取得战略成功的关键因素。 从生产与其他职能部门关系看，生产战略必须协调与其他职能战略之间的关系。 在制定生产战略时，必须遵照SolarKing既定的总体战略和市场营销战略，采取以下步骤：，了解竞争者生产产品的特性、技术及采用的战略；、设备、人力、技术及产品战略；；，如生产能力、产品数量、质量、投资收益等；。 经济限制包括成本结构、产品组合、产业结构、产业政策及其未来发展趋势等；技术限制包括技术水平、技术开发、技术进步、机械化与自动化程度等，使SolarKing了解自身的生产地位和技术突破的可能性；，如品种策略、采购策略、存货策略、生产计划、设备计划、技术计划、生产控制制度等；，控制生产过程，衡量生产业绩和成效，并进行信息反馈，修改或调整生产战略内容。 SolarKing生产问题及对策；。 一般来说，研究是指用科学方法，探求未知事物的本质和规律，而开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动。 研究与开发是SolarKing科技进步的原动力，强化研究开发工作，对促进SolarKing科技进步，加快产品更新换代，增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用：；；，提高经济效益。 SolarKing研究与开发包括科学技术基础研究和应用研究，以及新产品、新工艺的设计和开发。 对于SolarKing来讲，研究与开发涉及市场、技术、产品、生产、组织等各方面，其中主要是技术、产品和生产方面的研究与开发。 研究与开发战略的选择常常受SolarKing总体战略和经营战略的影响。 处于不同的环境条件下，SolarKing可采用三种不同的研究与开发战略：第一种是在进攻与防守之间进行选择的基本型研究与开发战略；第二种是以新技术作为进入新市场主要手段的渗透型研究与开发战略；第三种是竞争对手和技术自身产生技术威胁时的反应型研究与开发战略。 SolarKing基本型研究与开发战略有三种形式：一是为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略；二是为保持和支撑SolarKing现有技术在其主要市场优势地位的防御型研究与开发战略；三是互换型研究与开发战略。 当新技术已经开发出来，或者技术成为实施公司向新市场渗透战略的关键时，SolarKing可以制定渗透型研究与开发战略，以满足各种战略上的需要。 渗透战略主要有以下几种表现形式：（1）高档战略；（2）空隙战略；（3）升级战略；（4）反应型研究与开发战略。 在新技术革命时代，各行各业中经常会出现新技术、新工艺，对SolarKing造成新的威胁，某些行业遇到的威胁更为严重。 根据新技术威胁的性质和紧迫程度，SolarKing可以选择消极和积极进取的反应战略。 人力资源战略是指根据SolarKing总体战略的要求，为适应SolarKing生存和发展的需要，对SolarKing人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。 人力资源战略是为实现SolarKing总体战略服务的。 因此，必须以SolarKing总体战略的要求，来确定人力资源战略的目标。 这些目标包括：，保证其对人力资源总量的需要；，形成合理的人才结构，满足SolarKing各层次、各专业对人才的需要；，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能；，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为SolarKing发展和进步做出应有的贡献。 人力资源开发战略，就是指有效地发掘SolarKing和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。 可供选择的人力资源开发战略方案有：；；；；；。 SolarKing人才结构优化战略；；；；。 SolarKing人才使用战略；；；、资格双轨使用战略；；。 SolarKing人力资源战略；；3. SolarKing的人力资源开发能力；4. SolarKing人力开发投资水平；。 图四 SolarKing公司人力资源战略执行体系图5 公司规划SolarKing太阳能电动车有限责任公司。 大力研发推动新一代太阳能电动车的使用，绿色中国，节能社会，可持续发展。 SolarKing公司成立之初以科研、体验营销和销售网络建设为主要工作。 首先，吸收各方面社会及官方资金并初步建立太阳能电动车工业生产能力建设体系，初步具备太阳能电动车工业化生产的硬件基础。 其次，寻求社会关注和政府的支持，不断提升SolarKing在社会公众中的社会形象和地位，并获得政府给予的财政等政策方面的支持与帮助。 再次，在初步具备了批量工业化生产能力之后，要建设销售市场的网络建设，推广加盟本产品的自主品牌专卖店，形成网络式的销售体系；同时开展各式各样的体验式营销策略，对加盟商户和分销商给予现金折扣等促销活动，同时把本电动车在消费者和销售商中的知名度与威信建立起来。 最后要建设一流完备的促销体系，利用电视传媒等广告宣传，树立持久的品牌和SolarKing形象；同时建立稳定增长的利润增长模式，合理分配SolarKing获取的利润，拿出充足的资金来支持SolarKing的工业建设和技术研发。 图五 SolarKing公司商业模式示意图生产基地选在德州市开发区，这样选址主要出于以下几点理由：德州市经济开发区基建成本适中，房屋租凭为812元/平方月；；h；通讯费用及工商注册费等较为理想，还可以享受新建开发区的一系列优惠政策，是较为理想的建厂地点。 ，交通便利交通位置对于一个企业能否做大做强有着极为强大的影响，是一个企业成功与否的至关因素。 德州市自古以来被成为“九达天衢、神京门户”，是华东、华北重要的交通枢纽。 京沪、德石、济邯三条铁路在这里交汇，5条国道、14条省道在境内纵横交错。 京福高速公路贯穿南北，济聊、青银高速公路穿境而过。 处于华北、华东两大经济区连结带和环渤海经济圈、黄河三角洲以及“大京九”经济开发带交汇区内，道路网密集，铁路运输比较发达，而且是一个必经的中转站，距离首都北京和省会济南都比较近，运输比较方便，在地理位置上来说是一个工业建设极佳的场所。 德州市是中国太阳谷的所在地，目前世界上最大的集太阳能研发、检测、生产、教育基地都汇聚于此，2009年国际太阳能学会在太阳谷设立国际太阳能技术科学院，2010年9月份世界太阳城大会也将在此举行，并且一批像皇明之类的太阳能大型企业也云集于此，A学院与皇明集团联合办学，创高等教育为订单式教育之先河，依托高等院校的良好科研软硬件条件，确保了SolarKing太阳能电动车在科研技术支持方面的保障。 随着2010年第四届世界太阳城大会临近、京沪高速铁路加快建设、德州市行政中心迁入，经济开发区将建设成为鲁西北、冀东南改革创新的先导区、先进制造业的聚集区、高新技术产业的孵化区、区域物流的集散区、各类人才的创业区、和谐宜居文明的新城区，同时为我们提供了无与伦比的工业大发展时机，抓住这份时机对于SolarKing工业化快速发展极为有利。 公司初期考虑到资金占有那个问题及国家关于企业占地限制等宏观政策问题等一系列诸多因素，用地及厂房规模不需太大，大约需要占地面积为10亩。 厂房应尽量采用低价耐用的建筑用材，降低其建造成本。 尽量把办公场所安排紧凑，一方面有利于办公，另一方面有利于减少建筑面积，降低初期SolarKing生产成本。 其主要安排如下：图六 SolarKing公司厂房设计示意图SolarKing公司处于创始阶段，根据这一现状及考虑以往诸多企业组织结构案例，我们决定采用直线—职能制来作为SolarKing组织结构的形式开展组织经营活动，这是因为：直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，目前，绝大多数的现代企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线职能制的优点是：既保证了SolarKing管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。 综合以上因素考虑，SolarKing组织结构如下:图七 SolarKing公司组织架构示意图由于财务部的工作事关整个公司的资金融通等公司运营的关键环节，故对于财务部的工作作出具体细分，其各个具体工作如下图：图八 SolarKing公司财务部工作细分图在确定了公司的组织结构总框架的基础之上，我们又对SolarKing的各个部门的具体工作事宜进行了具体的划分，以达到明确各自权责，提高各个部门的行政办事效率和水平的目的，具体划分如下表：表一 SolarKing公司组织架构公司部门名称部门主要职责董事会由公司的股东组成，由董事长主持，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略和公司重大决策，对现有的人员进行任免，决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。 总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系，整合公司内外资源，处理公司经营事务，提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，在职责范围内，对外代表公司处理业务。 营销部根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划，负责公司产品的营销、销售网络的建设，是经销商和公司的纽带，是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量。 技术工程部主要负责技术开发，包括基础研究、产品设计、工艺与装备设计活动。 生产部负责公司产品的生产问题，包括生产计划的制定、生产管理、原料的采购、设备的管理、产品的质量检查等。 市场信息部着力研究市场开拓和业务扩展，并努力推广和扩大公司品牌。 密切关注替代产品行业的发展情况，及时将信息反馈给科研部，并且负责公司产品的售后服务。 商务运行部着力负责大的销售项目的公关，网络各种社会有用的关系资源，同时负责为公司提供法律咨询及相关产品、商标权益的保护。 财务部负责公司固定和流动财产的管理，处理日常的财务工作。 综合管理部负责公司的人事管理、行政管理和资产管理。 科研管理：重视对产品科研的投入，鼓励科研人员理念和思维的创新，达到“产品创新，永立潮头；服务创新，巩固市场”。 员工管理：尊重员工培养员工成就员工。 实行激励机制，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制，用绩效排名的方式来优胜劣汰，形成人才赛马场。 建设有效的特色公司文化，对员工实行软管理。 原料管理：“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰”，杜绝浪费，成立节能降耗小组。 生产管理：岗位有区别工作无分界，在安全中追求效率，在质量中树立品牌。 各部门协调发展，群策群力，保证生产中的产品质量，提高SolarKing在市场上的品牌形象。 ——诚信主外，自信主内“诚信主外，自信主内”在这琳琅满目的市场经济时代，SolarKing公司发展战略中必不可少的就是树立一个品牌理念，这是一个公司自主发展的最原始的基本，所以我们提出“诚信主外，自信主内”。 为了让我们的产品受到欢迎我们就必须要以诚为本，坚持诚信对待客户，首先我们要对客户可信，要让客户相信我们，我们就必须持续不断地为客户提供优质的产品、完善的服务，我们坚信好的产品一定能卖出去，我们一定能生产出满足客户需求的好产品；同时，在公司内部而言，我们还要对我们的同事，我们的领导，乃至整个集团充满自信，相信我们的同事都是好样的，相信我们的领导能给我们的发展提供平台和提升的空间，相信整个公司有非常广阔的发展前景，更重要的，是要自信自己能够做出好的产品，能够做出好的服务，能够欣赏自己，让用户来买自己的产品。 这才是品牌的两个根本，我们绝不以短期利益出卖SolarKing公司的未来。 ——产品的质量来源于员工的价值体现让员工树立起“产品差，人品就差”的概念，从自己做起杜绝隐患产品，“做百年老企，树世纪品牌”。 ——一切从客户利益出发为了让客户易于接收公司产品，无论从产品定位、营销，还是科研公关，我们提出“一切从客户利益出发”的服务理念，这是一种换位思考的被服务意识。 一切从客户利益出发，从公司成立之处，我们就开始走标准化道理，不断创新，加大研发力度，改变供应链，建立了完善的检测体系，完全符合全、细、严的国家标准，保障产品的好用安全性能。 ——等价交换等价交换原则是企业的应尽的责任。 SolarKing的本质就是与市场、消费者作等价交换，劳动的本质就是不同主体之间的公平交易，也是我们品牌理念的具体反映。 我们用自己的稀缺产品为客户提供的是一种安全、舒适和品位的享受，最终来争取客户认可。 ：完成公司的资金筹集和厂房。