建筑施工企业施工项目管理办法

建筑施工企业施工项目管理办法内容摘要：

理 建立健全质量保证体系。 （ 1）项目经理为施工项目质量第一责任人。 （ 2）施工项目应建立以项目经理为首的质量保证体系，项目技术负责人分管质量，项目经理应根据工程规模，按要求配备专（兼）职质检人员。 （ 3）根据企业的质量方针，创优目标，指定工程各单位工程，分部分项工程的质量目标，编制质量计划，制定相应的技术措施和质量保证措施，质量计划应作为对外质量保证对内质量控制的依据。 质量事故处理 （ 1）质量事故的划分：凡一次质量事故经济损失在 10 万元以上者为重 大事故；直接经济损失在 1000 元以上不足 10 万元者为质量事故，经济损失不足 1000 元的为质量问题。 （ 2）发生质量问题后，项目质量检查员应及时向项目经理报告，凡在工程质量自检、互检中发现的质量问题，项目经理责成施工班组自行解决。 （ 3）发生质量事故后，项目经理必须向公司技术质量处报告，技术质量处向公司总工程师报告，事故的一切经济损失和法律责任由项目经理个人承担。 8 奖罚规定。 工程项目实现创优目标，获市级优质工程“琥珀杯”奖，公司奖励项目经理 2万元（其他市比照执行）；获得省级优质工程“黄山杯”奖，公司 奖励项目经理 4万元；获国家级鲁班奖，公司奖励项目经理 10 万元。 项目经理没有实现《施工合同》质量目标的，公司按奖励比例加倍处罚。 五、安全管理 施工项目安全生产管理应贯彻 “安全第一，预防为主”的安全指导方针。 项目经理根据在施工准备阶段制定切实可行的预防控制措施，杜绝因工死亡、重伤事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故，确保职工的身体健康安全。 安全组织体系与职责 项目经理是项目安全生产的第一责任人。 项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。 公司安全处负责对安全生产进行日常管理，协助并指导项目经理 搞好施工项目安全生产管理。 项目安全员必须持有效证件上岗，对项目安全生产负直接监督责任，对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权和处置权，同时报告有关领导。 制订安全管理计划 项目经理应根据施工项目安全目标的要求配置必要的安全设备，确保施工安全，保证目标实现。 专业性强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施报公司安全处审核，公司总工程师批准后实施。 加强安全保证管理措施 （ 1）签定分包安全责任书。 项目经理安全管理工作重点是控制分包的安全管理工作，所以控制首要条件是根据工程施工规范 、安全管理法规明确分包安全管理职责，并以书面形式作为法律依据。 （ 2）进行安全教育培训。 安全生产培训内容包括安全生产法规、安全管理制度、安全技术规程、各种安全教育、机械设备操作规程、质量教育和文明施工教育等。 三级教育是指对新工人入场都要进行三级教育，通过 9 三级安全教育的人员，方可进入工地施工。 即：公司级教育、项目部级教育、班组教育。 公司安全处会同项目经理组织现场全体职工进行安全法规和安全技术知识普及教育，并应进行相应的培训考核。 （ 3）进行安全技术交底。 施工项目开工前，公司安全处必须到现场，针对现场实际情况 向全体人员交底；分部分项工程施工前，项目技术负责人编制具有针对性的安全技术交底。 安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行；项目部必须严格遵照《施工组织设计》和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工，认真作好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。 施工现场应建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。 消防保卫管理 项目经理应严格遵守国家和地方政府颁布的有关消防、保卫的法律、法规，制定现场消防保卫管理制度，组建消防保卫领导小组，配备专、兼职消防保卫人员，完善消防保卫设 施，消除事故隐患。 重点防火部位做到“四有”“一及时”即：有防火制度、防火措施、灭火器材、防火负责人；“一及时”即：经常检查，随时做好灭火准备。 安全检查 项目经理应组织项目部相关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。 对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的整改防危措施。 安全生产管理处罚措施。 在工程施工中发生重大安全事故造成严重后果的项目，公司将对项目经理给以经济处罚，如属项目经理负主要责任的要吊销项目经理资质证书，构成犯罪的要依法追究刑事责任。 安全标志 施工 现场应针对作业条件悬挂符合国标的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置图，安全标志布置图应经公司安全处审批，安全色标应有 10 专人管理，作业条件发生变化时，应及时更换。 六、文明施工管理 项目经理应认真搞好施工现场文明施工管理，做到文明施工安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。 现场文明施工控制 （ 1）人员管理。 项目经理负责按照国家和地方政府的有关规定作好项目文明施工工作。 施工人员严禁野蛮施工，减少和控制施工中产生的噪音，避免施工扰民，严禁打架斗殴，杜绝赌博、偷盗等现象发生。 （ 2）环境管理。 项目经理应 严格遵守国家和地方政府颁布的有关环境保护的法律、法规。 施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保。