施工单位项目经理的年终工作总结内容摘要：
量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好监控管理，发现问题及时解决。 第五，严格规范，提高作业水平。 在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序 ，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。 第六，层层管理，人人把关。 坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。 质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。 栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。 三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题 和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。 在 2020 年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于 “在控和可控 ”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故，在 8月份举办了高大模板观摩会。 在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。 第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。 布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。 以往，在没有内部或外部的 3 要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成 “乱 ”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。 比如 501的大门布置，事先对道路的走向不明，洗车排水不合理，一切从 “简 ”出发，导致了后期污染市政道路的事 件，导致了在举办 “观摩会 ”前大面积返工新建、整理，同时也影响了正常的生产。 第二， “工完场清 ”是今后工作的重点。 现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是今年在这个方面做得很不到位，分析原因主。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。