工程项目管理手册全集

工程项目管理手册全集内容摘要：

术签证单》 时， 必须 按 《 建设 工程施工 合同 》 所 约定 的 时间及时办理， 同时应 通知 开发商所 派驻现场的专业工程师 共同确认。 必要时， 项目公司 应 按照公司的 相关 规定 ， 通知 公司 工程部、合约部 共同 予以复核。 对于承包商按要求上报的 施工 进度计划，监理 单位 应认真审 查 后签字确认，并在随后的施工过程中督促 承包商 按 相应的 进度 计划 完成。 确属无法完成的，应在 《例会纪要》 和 《监理月报》 中注明原因。 如无正当原因 ， 承包商 没 有按 施工 进度计划完成施工任务 的 ，由 项目公司 视情况确认监理单位所 应 承担 的 责任，相应处罚按 相关 合同 的 约定 执行 ；承包商所负责 的 施工范围 内 若 因 出现质量、安全 事故等 因素 ，需整改或停工而 影响 到施工进度的，监理单位应承担相 应的监理 责任 ， 在双方签定的《 工程建设监理委托合同 》中予以明确。 项目公司 每月 按 GC 表 04《项目监理总监考核标准》和 GC表 05《监理人员考核标准》 对监理单位 的 总监理工程师和监理人员的工作质量进行一次检查与评价， 如低于 75 分者 ， 则由 项目公司 决定 是否 提交 更换 监理人员 的 申请，报公司工程副总经理审批通过后 执行。 同一个项目监理单位的总监理工程师和一般监理人员调换次数不得超过二次。 若调换次数超过上述限制 的 ， 开发商将有权对监 理单位进行处罚，具体的处罚措施在双方签定的《 工程建设监理委托合同 》中予以明确。 本管理办法应作为工程监理招投标文件的附件。 5．相关记录 GC 表 04《项目监理总监考核标准》 GC 表 05《监理人员考核标准》 全有文档友情提供 18 GC 表 06《监理规划审查记录表》 GC 表 07《监理单位现场综合考核表（ 月份）》 全有文档友情提供 19 项目监理总监考核标准 工程名称： GC 表 04 考 核 内 容 评分标准 得分 严格贯彻执行国家有关方针、政策和各项法令。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和 开发商 的利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 组织领导项目监理 部 人员执行有关的政策、 法律 法规、标准规范和 开发商 的 管理办法 ，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为 10 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与 开发商 、 设计单位、质量监督站、承包商和材料（设备）供应厂（商）家 等各方面的关系 ， 无投诉。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 尊重与支持 质量监督站 人员的工作 ,同心协力 ,共同做好工程质量的监督。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 在监理过 程中代表 开发商 对外联络与协调，作出相关决定，并对所作决定负责。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。 认真执行 监理管理 程序，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为 5 分，任一规定在考评时发现未执行扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0。 督导各专业监理工程师编制监理工作规划或实施细则。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况 此 项满分为 5 分，考评期间内，每发现一次扣 2分，累计扣分，此项最低得 0 分 1加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 1协调处理项目上各专业之间的技术问题，保证项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 1工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。 办事效率高，敢于负责任。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 1 每天巡视现场不少于两次，并及时处理发现的问题。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 1督促和检查监理人员做好 《监理日志》。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 1签署监理对外发出的文件、报表及报告。 此项满分为 3 分，任一资料在考评时发现未按要求签署则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 1业务工作无责任事故，履行岗位职责。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 全有文档友情提供 20 项目监理总监考核 标准（续） 工程名称： GC 表 04 考 核 内 容 评分标准 得分 1督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料收集及时、准确和完整，并对其安全性及真实性负责。 此项满分为 3分，任一资料在考评时发现未整理或不真实，则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 1对项目监理部人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是认真对监理人员进行考核。 此项满分为 3 分，在考评时发现任一监理人员总监未考核， 则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 是否按时向业主汇报工程进展及管理情况 此项满分为 3 分，考评期间内，每发现一次扣 2分，累计扣分，此项最低得 0 分 2加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。 严禁以任何方式收受承包商和材料（设备）供应厂（商）家的任何形式的馈赠。 确保自身 地位的 公正 性。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 2不得向施工单位推荐分包队伍和推销材料 设备。 不准兼任施工或供货单位的实职和虚职。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考 评时不合格，则此项得 0 分 2主持编写工程项目监理工作总结。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 加分内容 ： 为项目管理积极提出建设性建议 的， 加 310 分。 提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的 ， 加 415 分。 有其它特别贡献的加 415 分。 总得分 被考核人： 考核人： 审批（公司工程副总）： 全有文档友情提供 21 监理人员考核标准 工程名称： GC 表 05 考 核 内 容 评分标准 得分 是否依据《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。 此项满分为 5 分，考评期间内，未编制《监理细则》，此项得 0 分 使用的标准、规范是否为有效文件。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现使用无效标准、规范一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 是否登记承 包 商特 种作业 人员 的情况， 并收集有效资质证明。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现未收集或未检 查一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 工程 承包商 是否在开工前 已经 审核申报 ， 并经监理总监审批。 此项满分为 5 分，考评时发现一次未审批扣 3 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 是否按《监理人员签名标识》式样签发有关签证。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现未按要求签名一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现使用作废图纸或丢失图纸一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 设计变更是否登记、发放。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现未登记或未发放一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 材料 （设备） 使用前是否 已经 审核申报 ， 并 经 监理总监 复审 ，材料设备 质量证明 资料 是否齐全。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现未审批或材料不齐一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 是否按要求对关键工程进行旁站 此项满分为 5 分，在考评时发现一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写 了 检定记录。 此项满分为 5 分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 1《监理日志》中工程进度、质量、安全 生产 和文明施工 问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现一次记录不完全或未签名扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 1隐蔽工程是否均进行 了 检查，并记录 了 检查结果，检查人是否 有签名。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现一次未检查或未签名扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 1与本 专业有关的签证，是否 有签名 和 日期 ， 并按要求发放。 此项满分为 5 分，考评期间内，每发现未签名或未按要求发放一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 1是否按期进行安全 生产和 文明施工的 检查，并填写相关记录。 此项满分为 5 分，考评期间内，发现未登记或未检查一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 1每天在现场巡视不少于 3 次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。 此项满分为 5 分，在考评时发现少巡视一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分 全有文档友情提供 22 监理人员考核标准（续） 工程名称： GC 表 05 考 核 内 容 评分标准 得分 1业务工作无责任事故，无业主投诉。 此项满分为 10 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 1有事按规定请假，不擅离岗位。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 1无迟到、早退。 无上班干私活、闲谈、吃零食现象。 无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。 此项满分为 5 分， 在考评时发现迟到或早退一次扣 2分，累计扣分，此项最低得 0 分。 1合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。 此项满分 5 分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 总得分 被考核人： 考核人： 审批（公司工程副总）： 全有文档友情提供 23 监理规划审查记录表 工程名称： GC表 06 第 次审查 监理规划 （细则）编制、修订时间 共 页 审查内容 审查意见 1 格式 单位印章 项目总监签名 2 开工、竣工日期、总工期 3 质量目标、工程质量等级 4 监理组织 项目总监 /总监代表 各专业监理人员 5 质量技术管理 质量保证措施 预控措施 安全生产 、文明施工 措施。