北京月子会所可行性报告

北京月子会所可行性报告内容摘要：

“ ***”月子会所的品牌，和品牌背后的科学理念和专业超值的服务来引导市场的准妈妈们的消费观念，获取更多的客户和市场份额。 项目特色 三、项目运作 整体运作思路 思路： 公司将在结构上采取统一模式、实行统一理念、统一品牌、统一管理 方式、统一 VI 标识，以利于会所整体形象提升和品牌的塑造，同时培养顾客的品牌忠诚度。 在借鉴北京已有的先进理念、运作良好的月子会所管理体系，以及成功的业务经营模式的基础上选择交通便利、妇幼保健医院附近的高档别墅 /花园小区等环境幽美的区域进行推广。 布局 第一家会所期望以北京朝阳区为试点，逐步建立自己的连锁体系，并逐渐形成自己的企业文化，提升自己的区域影响力和竞争力。 组织架构 注： 1）前期采用一人多岗位兼任制，当会所业务规模达到一定程度后再按岗位定人。 2）行政后勤：保安 2 名，清洁 /清洗 2 名，采购兼司机 1 名，营养师 1 名，厨师 2 名。 3) 护理以单间 10 间配 9 名护理人员，小套间 10 间配 14 名护理人员，大套间 2 间配套 4 名护理人员，夜间 3 名护理宝宝。 4）形体恢复师 /产科医生 /新生儿科医生前期均可找兼职人员。 业务流程 项目资金来源 盈利模式 第一阶段：提供个性化服务和产品获取利润。 通过采取售前专业的理念宣导和广泛优质的渠道合作，导入我们产后服务、育婴服务、相关产 品的各种体验互动，来收取服务费用以及相关产品销售收入。 这是会所早期的营利模式，也是会所初期的主要利润来源。 在产品功能上提供人性化的解决方案，达到顾客的满意度，最终实现会所盈利。 同时打造“ ***”月子会所品牌。 第二阶段：扩大资本运营和品牌影响力 树立自己的品牌，做大会所的无形资产，用品牌效应推动效益的增长。 单店赢利后，增加培训体系和质控管理监管，为更好扩大品牌的连锁模式奠定基础 实行连锁加盟，一方面扩大市场占有率，另一方面收取加盟费用。 第三阶段：产品、服务创新和相关市场开发和再扩大 推出新产品， 如婴儿用品等。 推出新服务，如婴儿早教等。 相关领域的拓宽，扩大市场份额。 财务分析： （初步计划，可根据实际选择好的位置再做详细预算） 店面固定资产投入明细表 以 10 个单间 15 ㎡、 10 个小套房 40 ㎡、 2 个 VIP 套房 60 ㎡，宝宝洗浴室 1520 ㎡、宝宝夜间休息室 15 ㎡、形体恢复室 30 ㎡、接待大厅大于 150 ㎡、厨房 30 ㎡、办公室 60 ㎡及其他 500 ㎡预算面积 项目 单位 数量 单价 金额（元） 店面租金（年） ㎡ 13001500 2/㎡ /天 90 万 店面装修 ㎡ 1500 以内 8001000/㎡ 120。