关于设立xx文化传媒有限责任公司可行性研究报告内容摘要：
等 D、策划部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。 E、市场部：负责制定公司的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。 F、媒介部：品牌传播媒介的开发、合作、管理等相 关事宜。 G、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。 四、管理模式 ① 董事长 → 总经理 → 部门经理 → 职员（助理） ② 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责 ,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出 ,部门经理向总经理反映。 ③ 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现 ,部门经理、员工职位不固定 ,能者竞上，赛马不相马。 ④ 管理方式人性化：重视调节员工的情绪 ,发挥积极性 ,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。 ⑤ 用人标准：专业人员要求大专以上相关专业毕业，熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。 其他职员：择优选择高校毕业大学生 ,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。 五、市场营销策略 营销策略： （ 1）社会知名度：通过电视广告、报刊杂志广告、城市公交。阅读剩余 0%
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