公司建筑工程机械与设备租赁项目可行性研究报告第

公司建筑工程机械与设备租赁项目可行性研究报告第内容摘要：

都给安全生产带来隐患。 建筑工程机械与设备租赁公司的建立，可以通过专业化的管理和社会化的服务，使建筑机械的管理、使用维修、保养都由专业公司负责，操作也由专业技工来完成，这样大大提高了企业生产的安全系数。 第三章 项目市场预测与分析 本地及周边市场供需情况的预测 椐不完全统计，近年来，全孝感市每年建筑规模 200 多万平方米，建筑业完成总产值近 50 亿元，湖北省建筑规模近 4000 万平方米，建筑业完成总产值近 1000 亿元。 按此推算，本地及周边建 筑市场需要钢管 48 （脚手架） 万吨、塔吊 8000 台、搅拌机 16000 台、扶墙吊 13000 台。 目前，省内建筑企业现有钢管（脚手架） 42 万吨、塔吊 6000 台、搅拌机 12020 台、扶墙吊 10000 台，供需之间还有一定缺口，即还需要增加钢管（脚手架） 6 万吨、塔吊 2020 台、搅拌机 4000 台、扶墙吊 3000 台。 另据调查，这些建筑设备缺口一部分靠本区域内建筑企业调剂，一部分靠向外地租赁，还有一部分以替代设施代替等几种途径来补充缓解，本地虽然出现了一些小型的设备租赁站，但还没有象 北京、上海等大城市一样发展很多的规模型建筑工程机械与设备租赁公司。 因此，白云建筑设备租赁项目具有广阔的市场前景。 项目服务的价格预测 本项目建成后，可向本地及周边建筑市场提供钢管（脚手架） 3000 吨、塔吊 10 台、挖掘机 1 台、搅拌机 30 台、扶墙吊 20 台，这些专用设备数量只能占到本区域内这些设备缺口的 5 左右。 因此，本项目产品服务价格会比较理想。 根据本地租赁市场并结合国内市场情况，项目产品租赁价格预分别为：∮ 486 的钢管（脚手架）租赁费为 元 /天 .根；塔吊租赁费为 300 元 /天 .台；搅拌机租赁费为 50 元 /天 .台；扶墙吊租赁费为 1000 元 /月 .台；挖掘机租赁费为 1200 元 /天 .台。 项目服务的基本营销策略 内部营销策略 实施内部营销策略，首先是明确目的，通过创造优良的工作环境、提高员工的工作技能、协调各个部门之间的关系等活动来使员工满意，最终使顾客满意；然后要制订具体的措施来执行，如：树立“一切服务为顾客”的观念 ；加强企业内部沟通、明确企业愿景、帮助员工制定职业发展规划；对员工进行不定期的业务技能培训；完善薪酬管理体系、改变绩效考核模式，增大对服务合格率、优质率的考核比例；给在公司一定年限以上的员工购买失业、养老医疗保险；改善员工的生活条件及丰富员工的业余文化生活等。 加强服务过程控制策略 通过制作服务系统的流程，并将服务过程中与顾客互动顺序予以流程化，可以了解其服务递送过程。 顾客往往可以由与服务人员关系的质量来判断服务质量，并从中获得满足。 公司将以立足孝感建筑市场为重点，不断抢占周边建筑市场，不断扩 大公司在本行业中的业务份额。 服务补救策略 针对服务失误进行有效的服务补救，改善和提高服务质量则是工程机械设备租赁公司获得差异化竞争优势的重要手段。 向顾客做出带有补救性质的第二次服务，这是维持客户忠诚度和满意度的一种方法。 服务补救不仅仅是补救服务的裂缝，增强公司与客户的良好关系，它还能为公司提供有价值的改善服务的信息资源。 这些信息显示了服务管理中存在的缺陷，通过修正这些缺陷使有些“服务补救”现象不再出现，避免企业形象遭受损害。 共生营销策略 在市场经济条件下，工程机械设备租赁企业不 仅是生产企业的大客户，还必须成为设备流通的龙头。 与现代流通企业建立战略联盟，构建能为客户提供金融服务在内的现代营销体系，控制好设备流通全过程中的价格制定、配件供应、客户管理和培训服务。 通过和设备制造厂家建立合作联盟，依靠厂家的产品创新和售后服务的优势，可以形成自己的稳定的客户群，在激烈的市场竞争中保有并扩大自己的客户群和市场份额。 第四章 项目地点的选址 项目选址原则和基本思路 根据条件便利，环境美好，便于长远发展等有关原则，建筑工程机械与设备租赁公司选择环境条件、交通、水电等基础设施条件较好和发展 空间大的地方。 场址选择 根据上述原则，本项目选建在云梦县城北工业园区，地处荆楚腹地，紧临 316 国道和汉十高速连接线，西望汉丹铁路北枕汉十高速处于“两型社会”试验区武汉“ 18”城市辐射区内，地理位置优越，交通十分便利。 项目区的建设条件 地理位置 云梦县位于湖北省中部，江汉平原北部。 地理座标为东径 113176。 37′～ 113176。 52′，北纬。