二0一一年物资管理工作年度总结内容摘要：
厂商在网上发布了自身产品的相关信息，这也为我部在平时的采购提供了便利的平台。 本着 “ 价比三家、货比三家、售后服务比三家 ” 的原则，在立足本地市场的同时，结合网上产品信息两相比较 ，使得一些本地价格较高的材料，通过网上采购，大大降低了采购成本。 仅是今年下半年，水沟盖板、爆闪灯、洗车设备、滤水管等几项材料就为项目部节省了资金 2 万多元。 在今后的物资采购工作中，我部将结合实际情况，更加积极地关注网上采购，保证以最低的价格采购最优产品。 三、经济活动分析 经理部开工以来，我部在保 证物资供应的同时，对所属工程的材料供应实行限额发料。 在主要材料供应上，月初依据工程部门提供的各工序的材料数量表作为进料依据，对各工序用料作总量控制。 坚持每月二十五日对队材料库存情况进行月末盘点，对本项目部同期已完工程进行材料成本核算。 根据我部在成本核算及实际工作中发现的问题，及时查找原因，纠正问题，努力使实际材料成本控制在目标成本之内。 天津项目实行架子队管理模式，施工过程中的物资管理尤为重要，关系到本项目总成。阅读剩余 0%
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