中外合资企业项目可行性报告范本

中外合资企业项目可行性报告范本内容摘要：

能力，提高产品设计和制造技术水平，实现现代化管理和培训人才等方面具有什么目标。 （二）企业引进技术方案论证 引 进先进技术，对几个可供选择的方案进行比较和论证，说明最优方 案及其选定理由。 技术来源：外国合营者提供或由第三者提供，说明厂商名称和国别（附外文全称）。 技术转让内容： 专利使用权：说明专利号、批准国别、简要内容、有效保护期。 专有技术：适用范围（如设计、制造、配方、检测、管理、销售等方面）、技术水平（达到的技术参数）等。 商标：商标名称，登记国别，保护期限。 商标也可由合营双方共同设计。 对转让技术的评价：从产品性能、自动化程度、计算机控制程度等方面，同国际上先进水平的技术进行比较。 我方企业 吸收、消化引进技术的能力。 引进技术的进度：一次引进或分阶段引进的安排。 合资经营企业引进技术方案要经企业主管部门和科学技术委员会审核同意，交国家或省（市）科学技术委员会对拟引进技术方案的审核意见列为附件六。 （三）技术转让费用估算 支付方式：分一次总算和分年提成两种方式。 对于分年提成方式，要明确提成率和提成年限。 技术转让总额：估算在合营期内总共支付的技术转让费总金额，此数一般不高于注册资本的 20%。 如果技术转让费作为外方投资，则将该费用填入附表 初期固定资产投资费用的第 4项事。 如果技术 转让不作为外方投资，则将每年技术转让费填入附表 4，总生产成本表（正常年第五年）的第三项第 10款。 二、设备方案 （一）设备参数选定 根据工厂生产能力和技术先进水平，选定 要设备的主要技术参数和设备主要尺寸。 （二）设备清单 包括生产设备、辅助设备、服务设备、备件和主要工具等，列表说明设备名称、型号、规格、数量、来源（国内外厂商）和价格等。 （三）进口设备和国内分交方案 要选定哪些设备进口，哪些设备由国内购买，哪些由企业组织制造。 对进口设备要注明进口国别和厂商（附外文全称），设备特性及先进性能论证和设备报价 等资料，列为附件七。 三、环境污染的防治方案 （一）污物名称：说明生产过程中所产生的污物（包括废气、废水、废渣 —— 简称“三废”）对水、空气、土壤的影响及人、动物、植物的毒害。 （二）治理污物方案 选择治理污物的工艺方法和设备，论证其先进性（与国际先进方法和设备比较）；是否已有投入使用的例子，还是实验室方案；该方案处理后的污物含量与国家标准的比较等。 （三）污物治理的费用估算 将治理污物所需求的技术、设备费用填入附表 初期固定资产投资费用表的第 第 5页。 将生产期间处理污物的费用填入附表 4，总生产成本表（ 正常年第五年）。 建设项目，必须解决污物防治，才能允许建设和投产。 合资经营企业的污物治理方案要征得当地环境保护部门审查同意，其审查意见列为附件九。 四、土建工程方案 （一）土建工程包括：场地清理、厂房、公用设施、污物防治设施、交通设施、生活设施等。 对几个可供选择的土建工程方案进行比较和论证，说明最优方案及其选定理由。 对最优方案应提供土建工程平面图、分项建筑面积和总建筑面积，建筑费用标准等。 对于改建或扩建项目，说明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情况。 （二）建筑材料 说明新增土建工程所需要的钢材、水泥 和木才等建筑材料的品种、来源、规格、价格等规划。 （三）土建工程投资费用估算 将土建工程各项工程量、投资费用填入附表 土建工程项目一览表。 第七章 管理机构和职工 根据合资经营企业的类型和生产（经营）规模，设置企业管理机构，编制职工定员，制订人员培训计划，估算管理费用。 一、管理机构 （一）董事会 合资经营企业设立董事会，为合资经营企业的最高权力机构。 董事会由合营各方按投资比例委派董事组成。 （二）经理机构 合资经营企业设总经理一名，由方推荐，副总经理名，我方推荐名，外方推荐名。 总经理、副总 经理下设总工程师、总会计师和审计师。 根据合资经营企业规模，确定企业的经营层次、机构及其职能。 详见合资经营企业组织机构及职能示意图，见附表。 （三）高级管理人员的薪金和补贴 合资经营企业高级管理人员，一般指车间主任，科长以上的干部包括总经理、副总经理，总会计师、审计师、各业务部经理、车间主任等（哪些干部为高级管理干员，要根据企业具体情况，由合营各方协商确定）。 中外籍高级管理人员的薪金和补贴按同工同酬的原则商定。 高级管理人员的工资和补贴列为公司经费，填入附表 总生产成本表（正常年第五年）的第三项第 1款中。 二、职工及培训 （一）职工定员 根据工厂生产能力和选用技术设备的选进程度，确定合资经营企业的职工定员，包括中、外方工人数和职员数。 （二）职工工资 职工工资包括实得工资和各项补贴。 职工实得工资： 中方职工的实得工资包括基本工资和资金，其数额相当于国内同地区、 同工种的国营企业的实得工资的一百二十至一百五十。 外籍职工，参照原在国（或地区）的工资水准发给。 职工补贴： 我方职工补贴，是指职工劳动保险、医疗费用、国家对职工 住宅建设合资经营企业管理机构及职能示意图 费补贴等，相当职工工资总额的 倍。 此项补贴由合资经营企业发给中方，由工会监督使用和部分上交财政。 （三）人员培训计划 明确不同类型的工人、职工进行技术、业务培训的内容、时间、地点（国内、国外）和费用等，编制国内技术人员和工人出国培训计划和外国董事会 正副总经理 总工程师、总会计师、审计师、顾问 办 公 室 计 划 部 生 产 部 技 术 部 供 应 部 营 业 部 人 事 部 财 务 部 总装车间 第一车间 第二车间 第三车间 总务、生活 行政、秘书 统计、 计划、合同 调度、技 安 生产、外协件 工艺、设备 设计、检验 进口 材料、仓库 出口、维修 销售、发运 奖励、保卫 招工、工资 资金、贷款 成本、价格 产品总装 部件加工 部件加工 部件加工 职工来华服务的计划及外汇需要额估算。 三、管理费用估算 将工人工资费用，职工薪金费用，高级管理人员薪金，中方职各项补贴、职工培训费等数据填入附表 总生产成本表（正常年第五年）。 第八章 项目实施计划 项目实施，是指 合资经营企业可行性研究报告被批准投资开始，到产品投入正式生产的整个期间，包括谈判、签订合营合同、工程设计、施工和投产等阶段。 编制项目实施进度计划，确定每个阶段的各项实施工作的科学安排，找到最好的工作程序，以便取得尽可能好的经济效果。 拟定项目实施进度计划。