“开设巴拉巴拉童装加盟店”可行性分析报告书

“开设巴拉巴拉童装加盟店”可行性分析报告书内容摘要：

巴拉童装店是完全满足消费者需求的。 “巴拉巴拉”是定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念，产品“绿色、环保”、穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。 巴拉巴拉在满足舒适安全性要求的同时也能吸引小消费者的注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理的要求。 而将店面选在光谷大洋百货5楼也是一个合理的决定，大洋百货人流量大能增加随机性消费的可能，和品牌整体形象定位也能良好吻合。 、竞争阐发、高科技竞争进入21世纪，高新技术童装成为国际市场的一个竞争点，同时也是童装行业经济效益的新长点。 面对产业结构的调整，我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力，用以开发高新科技纤维和制品，抢先占领该类产品的市场。 由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来的一个趋势。 只有高科技含量的产品才会有高附加值，高科技水平已成为企业竞争的重要内容。 一个企业只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断将高科技引入企业管理与生产经营之中，才能保证企业立于不败之地。 、品牌竞争买方市场中，童装同质化现象将越来越严重。 童装同质化，使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此是可以互相代替的。 童装不再*功用价值获取消费者信赖，而是依*品牌形象力。 因此，从竞争的角度来看，企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。 产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不可取代的。 产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌可以被继承。 品牌竞争就是传播竞争，在未来的发展趋势中，营销即传播。 建立良好的品牌意识及观念，掌握先进的品牌管理技术，将是未来童装企业竞争的一个很重要的因素。 、渠道竞争进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要，营销网络将主宰市场。 产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。 它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中的时间，降低流通渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场的变化做出快速反应，及时应变。 、管理竞争一个企业凭着一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。 企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。 时下，企业界流行一个口号，二次创业。 二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。 、创新竞争进入买方市场之后，童装市场出现了严重的供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。 根本原因在于不少童装企业提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应。 产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。 企业能否创新，是企业未来生存的基础。 、人力资源竞争物质资源竞争转向人力资源竞争，是又一个发展趋势。 在知识经济时代，人力资源是企业中最有活力的生产要素，可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的潜力，人。