“伊思贝得童装”加盟店可行性分析报告

“伊思贝得童装”加盟店可行性分析报告内容摘要：

的快速性。 少年儿童生理发育快，往往今年合身的童装，到明年因孩子们长高了就不能再穿。 在实际销售中很多父母都在抱怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服、许多童装看上去还是新的、扔了非常可惜。 这个非常普遍的问题提示 我们，能否在面料选择上能否有所考虑：消费者不需要的、过高的品质要求实际上增加了童装的生产成本。 、 价位的大众化趋势。 我们的国家是个注重优良传统教育的国家，对下一代的勤俭节约等传统美德的教育渗透于我们生活的方方面面。 对于孩子穿衣的选择上许多父母也是比较注重这一因素的，在这方面有生态童装第一品牌 伊思贝得生态童装 7 意无意地在杜绝孩子攀比、浪费现象的出现。 从以上几点中我们不难发现，在 邵武市蓝天百货开设一个伊思贝得童装专柜 是完全满足消费者需求的。 “ 伊思贝得 ”是定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导 “环保 、安全、健康、舒适” 的 着装 理念，产品“绿色、环保”、穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。 伊思贝得 在满足舒适安全性要求的同时也能吸引小消费者的注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理的要求。 而将店面选在 邵武蓝天百货 也是一个合理的决定， 蓝天 百货人流量大能增加随机性消费的可能，和品牌整体形象定位也能良好吻合。 、竞争阐发 、高科技竞争 进入 21 世纪，高新技术童装成为国际市场的一个竞争点，同时也是童装行业经济效益的新长点。 面对产业结构的调整，我国和发达国 家都在纷纷投入资金和人力，用以开发高新科技纤维和制品，抢先占领该类产品的市场。 由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来的一个趋势。 只有高科技含量的产品才会有高附加值，高科技水平已成为企业竞争的重要内容。 一个企业只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断将高科技引入企业管理与生产经营之中，才能保证企业立于不败之地。 、品牌竞争 生态童装第一品牌 伊思贝得生态童装 8 买方市场中，童装同质化现象将越来越严重。 童装同质化， 使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此是可以互相代替的。 童装不再 *功用价值获取消费者信赖，而是依 *品牌形象力。 因此，从竞争的角度来看，企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。 产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不可取代的。 产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌可以被继承。 品牌竞争就是传播竞争，在未来的发展趋势中，营销即传播。 建立良好的品牌意识及观念，掌握先进的品牌管理技术，将是未来童装企业竞争的一个很重要的因素。 、渠道竞 争 进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要，营销网络将主宰市场。 产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。 它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中的时间，降低流通渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场的变化做出快速反应，及时应变。 、管理竞争 一个企业凭着一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。 企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使 企业要有效地配置资源，提。