20xx年度房产公司项目管理工作总结费下载

20xx年度房产公司项目管理工作总结费下载内容摘要：

薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终 的预控方案。 产品形成的过程控制。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。 严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。 公司首先对 部分主要 材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。 项目部 对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材 料检验。 再者， 项目部 在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上第 6 页 重视质量管理。 而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用 工程 例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 产品的验收控制中，我们始终牢记董事长： “工程质量是企业的生命 ”这一指示，着重抓 二 个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。 在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是监理与项目 部 的验收。 针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （ 三 ） 、 工程 进度 控制情况 主体 施工阶 段的进度管理较为单纯 ，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度 计划 ，明确 工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发第 7 页 现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。