03软件项目开发计划

03软件项目开发计划内容摘要：

版本号： Q/RKSSPSPP03 2020 年 8 月 15号 Page 4 of 12 1 概述 在概述部分应对开发计划进行概要描述 . 通常还包括目的 , 范围 , 术语定义等 . 目的 陈述本文档的书写目的 . 项目 背景 说明： a. 待开发的软件系统的名称； b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络； c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 范围 指出本文档的适用范围和预期读者 术语定义 定义所使 用的术语 . 2 项目总览 基本信息 项目名称 项目编号 客户名称 软件项目经理 客户经理 测试人员 配置管理员 质量保证员 工作量估算 成本估算 项目开始日期 项目结束日期 项目主要联系人 姓名 电话号码 传真号码 客户经理 客户代表 软件项目经理 研发经理 高级管理者 软件项目开发计划 版本号： Q/RKSSPSPP03 2020 年 8 月 15号 Page 5 of 12 项目组织结构和职责 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） 项目组 （项目经理） 硬件工程组 软件工程组 （软件项目经理） DE QCE SCCB QAE CME SQA SCM QC 工程服务部 客户代表 客户经理 研发经理 高级管理者 软件项目开发计划 版本号： Q/RKSSPSPP03 2020 年 8 月 15号 Page 6 of 12 职责 高级管理者 为软件项目提供足够的资源 . 保证 SQA 小组的独立性 . 解决 SQA 检查时发现的问题 . 审批对外的承诺。 定期审查 SCM、 SQA、项目计划和跟踪的相关活动。 研发经理 规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。 客户经理 负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判 客户代表 代表客户对项目的各种情况协调处理 项目经理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理 软件项目经理 进行需求分析，并进行文档的编写 组织评审等活动 组织制定项目开发计划（ SDP）、风险管理计划等计划 配合与协调 SQA 和 SCM 小组的活动 . 管理项目组，执行 SQA 方针和过程以及 SDP. 监督和跟踪 SDP、组织文档评审和项目估算 硬件工程组 负责硬件工程的实施 SCCB 授权建立软件基线和标识配置项 /单元 审查和审定对软件基线的更改 审定由软件基线库制造的产品的生成 DE 按软件开发计划进行开发，并记录相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求 . CME 协助软件项目经理制定 SCM计划、维护 SCM 计划； 制定并维护项目标识规范；按时归档配置项； 标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合； 进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； 软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况； 保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。 QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织 处理项目内部不能解决的不一致问题； 定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正； 参与制定 SQA 计划，实施 SQ。