新圣天然气公司60万方_日天然气液化项目工程监理规划

新圣天然气公司60万方_日天然气液化项目工程监理规划内容摘要：

包商完善质量保证体系和现场管理制度； （ 3）熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及时处理； （ 4）监理人员处事客观公正、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。 第六章 施工准备阶段监理工作 一、熟悉和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。 二、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。 参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计 交底会议纪要。 三、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。 四、踏勘现场，掌握情况，并主持审批施工方案及进度计划。 五、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。 检查其测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 六、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并 21 将复印件存档，必要时应到生产厂家进行实地考察。 检查材料落实情况，供货能力。 七、检查机械、设备的技术合格证、技术性能、配备数量是否满 足需要。 对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。 八、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。 九、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题，及时召开有关协调会议进行解决。 十、对施工单位的质量、安全、文明生产等保证体系进行检查，要求人员配备齐全，职责分明。 十一、对施工单位的技术交底进行抽查，要求加强技术交底，确保制度落实。 开工前准备阶段质量控制表 控制阶段 控制环节 控制重点 主要控制内容 控制依据 工作要求 开 工 前 准 备 阶 段 设计交底 图纸技术文件自审 图纸签字是否齐全，满足施工要求 图纸技术文件 自审记录 设计交底 了解设计意图，提出问题 图纸技术文件 设计交底 记录文件 图纸会审 图纸会审 图纸的完整性， 准确性 图纸技术文件 图纸会审 记录 制定施工工艺文件 施工组织 设计 按要求编制 设计会审 施工图及技术规范 批准的施工组织设计 施工机具设备 专题施工 方案 组织审批 施工图及技术规范 批准的专题施工方案 各专业提交需用计划 审核报批 规范、定额 批准的材料计划 22 材料设备进场 材料设备进场计划 编制平衡计划，组织计划 预算 计划表 第七章 质量控制措施 第一节 质量控制目标 本项目监理质量控制目标：按照国家有关建筑工程施工质量验收规范规定，达到一次性验收合格标准。 第二节 质量控制方法 一、施工阶段影响工程质量五大因素的控制 影响施工阶段质量的因素有五个：“人、机、料、法、环”，为实现各因素控制目标，主要是综合地利用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法。 如下图所示。 23 质 量目标因素控制方法图 二、施工质量监理采用的几种主要方法 巡视检查 在巡视检查中指定专人对工地进行巡视，并将巡视情况和结果记入监理巡视记录表中，巡视检查发现的问题，应及时处理。 旁站监督 旁站监理，是在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量工程质量控制 具体目标因素 工艺控制 建筑材料控制 人、机械、环境控制 方法 目视检查 试验室检测 事先审查 建筑工程 目测、手段 机械检验站 每天记录 工程所需材料 审查管理人员和技术工人资历、持证上岗和培训 抽样检查 精确试验 每天记录 审查机械设备完好性、充足性及备用性 审查环境条件保证 签认记录在案 控制方式 24 实施全过程现场跟班的监督活动。 项目监理部将对下列关键部位、关键工序进行旁站监督：土方回填，地下连续墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，主体结构的梁柱结点钢筋隐蔽过程，混凝土浇 筑，装配式结构安装等。 初步拟订的旁站监理要目详见附表。 旁站监理要目 序号 分项工程名称 旁站监理要点 1 施工测量放线 红线桩交接复核，建筑平面控制网复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。 2 土方回填 地基处理、填方土质、碾压或夯实（遍数）、密实度取样见证送检。 3 砼及钢筋砼 结构工程 原材料见证取样送检（钢筋、水泥、外加剂、砂、石）、砼坍落度检测、试块制作、送检、钢筋取样送检、砼浇筑全过程。 4 防水工程 原材料见证取样送检、节点处理及铺设全过程 5 砌筑工程 原材料见证取样送检 6 大型施工机械 塔吊、施工电梯安拆（含升降）等 7 安装专业 大型设备进场运输、吊装、就位，材料见证取样送检。 管道试压、灌水试验、接地电阻、绝缘电阻测试，设备调试。 水、电、通风、消防系统调试。 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。 测量 它是结构定位、几何尺寸控制的重要手段。 开工前监理人员对施工放 25 线及高程控制进行检查，不合格不准开工。 验收时，几何尺寸 不合要求的应进行整修或返工。 试验 试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。 包括材料的性能、混合料比、成品的强度等等都要有试验数据，没有试验数据的工程不予验收。 指令文件 如监理工程师通知单、监理联系单、情况通报等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。 在监理过程中，各项指令都必须有文件记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情都有根据。 工作程序规定 按照规定的工作程序进行监理是保证工程质量控制顺利进行的必要条件和手段。 本项目我 们将按照制定的工程管理统一方法和有关监理程序严格要求。 例如无工程开工报审表及监理工程师的确认不得开工，无承包商的质量报验不予验收、认证等。 第三节 施工质量控制措施 一、施工准备阶段质量控制的内容和措施 施工场地验收 对施工场地“三通一平”进行检查验收，确保按时开工。 施工技术人员资格审查 审查各分包施工项目施工队伍资质，技术工种人员要持证上岗，发现不合格人员时，要求承包商及时换人。 26 检查施工单位质量保证体系 协助施工承包单位建立健全现场 质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。 材料质量审查 审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块等）来源、数量和质量。 审查承包单位混合料配合比设计和试验结果。 审查施工组织设计 审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划，并从项目整体上进行协调和控制。 （ 1）施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的的技术经济文件。 承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经承包单位技术 负责人批准后交项目监理部审批，送建设单位备案。 对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。 （ 2）施工组织设计（施工方案）经项目监理部批准后必须严格执行，如有变动应报项目监理部核准，送建设单位备案。 （ 3）项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工组织设计（施工方案）进行细致的审查，提出意见，要求承包单位进行修改，并监督其执行。 施工组织设计（施工方案）审批程序框图如下： 27 组织设计交底及图纸 会审 施工图必须盖设计单位的图章，交给施工方的图纸，必须进行会审与交底。 编制施工项目的施工组织设计并填报表（ JLA002） 承包单位项目经理部 组织项目监理人员进 行审查 总监理工程师 审 核以下重点内容： 承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求； 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠； 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 承包单位的质量保证体系是否健全； 保证安全施工，防止事故和文明施工措施； 季度施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 其它必要的内容。 项目监理部 修改再报 不合格 在原（ JLA002）表上签审核意见 总监理工程师 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 合格 合格 28 （ 1）设计交底和图纸会审应在监理单位和施工单位完成图纸熟悉工作后，并在召开第一次工地会议之前完成。 总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程的质量要求等，为设计交底做准备，在熟悉图纸过程中，应以以下内容为重点： a、图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定； b、图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符； c、图纸是否满足设 计基本条件的要求（抗震设防烈度、防火等级等）； d、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定； e、图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否保证，有否代替品； f、对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件； g、施工图纸和说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效； h、图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处； i、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）； j、建筑、结构、设备、电气、给排水等专业的设计图纸是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）； k、各种使用功能能否满足建设单位的要求； 29 l、熟悉图纸过程中所发现的问题应汇总后通过建设单位提交设计单位，必要时可提出监理建议，供有关各方共同研究，统一意见。 （ 2）设计交底和图纸会审由建设单位主持，主要参加人员： 建设单位：业主或业主现场代表； 设计单位：项目设计总负责人 ，各分项目设计负责人，各专业设计人员； 承包单位：项目经理、技术负责人、各专业施工技术负责人； 监理单位：项目监理部总监理工程师，各专业监理工程师。 （ 3）设计交底的基本内容： a、施工现场的自然条件：地形、地貌、工程地质与水文地质条件，抗震烈度等。 b、设计依据：初步设计文件，建设单位上级主管部门对本工程的批示，主要使用设计规范；建设单位对本工程的特殊要求，有关重要设备的选型与供货情况等。 c、设计意图：设计主导思想；建筑艺术要求与构思；基础设计方案；结构体系及处理方案；设备选型与安装方案；装饰设计方案等。 d、施工注意事项：基础、主体结构、装饰工程的施工要求；对建筑材料的要求，对使用新材料、新技术、新工艺的要求，施工应特别注意的事项等。 e、设计单位对监理单位、承包单位对施工图所提出的质疑、意见和建议，作出答复与处理。 无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否采纳，监理单位对此产生的后果不承担责任。 监理单位无权修改设计图纸。 设计交底及图纸会审有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪 30 要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签订工程变更、工程洽商文件的依据；但此纪要不能作为施工的依据，应由承包单位与有关单位办 理工程变更，工程洽商手续，重要或复杂的变更，应要求设计单位出工程变更图纸。 主持召开第一次工地监理会议 第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式动工前进行。 会议由建设单位负责人，授权驻工地代表及其他职能人员，总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位负责人，监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员参加。 会议主要内容： （ 1）建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权； （ 2）建设单位负责人宣布施工总承包单位及住现场代表（项目经理部经理）； （ 3）总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、 人员及其专业、职务分工，并交换人员名单； （ 4）项。