拨叉(一)夹具设计毕业设计工序卡片

拨叉(一)夹具设计毕业设计工序卡片内容摘要：

、逾期未检机动车公告 23274辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告 20 辆次；满分停止使用驾驶证公告 5 件次、驾驶证注销公告 44 件次、驾驶证吊销、撤销公告 25 件次、驾驶人逾期换证告知 264 件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告 5 次。 活跃警营文化。 为纪念五 四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设， 5 月 4 日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着 “ 友谊第一，比赛第二 ” 的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。 （四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为 开展职工队伍教育整顿。 车管所按照《文山州公安局交警系统交通协管员管理办法》对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用 10 名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照 “ 谁用人、谁管理、谁 负责 ” 的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。 二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。 车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。 （一）加强驾驶人培训考试监管。 一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记 录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州 15 家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州驾驶人保有量为 565XX6 人，与去年同期比增长 52834 人，增长率 %；今年 1 至 6 月，驾驶员考试办公室共受理 14088 人，制证 10220 本，科目一、二、三实考 65660人，合格 43768 人，合格率为 %；驾驶人管理科共办理补 证、换证： XX013 件，满分学习： 85 件，注销 |、吊销： 216 件，驾证恢复： 119 件，驾证转出： 258 件，驾证转入： 639 件，驾驶人审验：119 件提交身体条件证明： 2858 件，档案更正： 13 件，查询三年内无肇事记录： 2290 件，核查考试中心移交档案： 6079 件，核查各大队移交档案： 6873 件；监督调查科抽查 A A A B B2 等重点车型驾驶人考试音视频记录 130 人次，查处驾驶证异常业务 20 件次。 （二）加强大中型客货车检验监管。 一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型 客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州机动车保有量为 567408 辆，与去年同期比增长 75814 辆，增长率 %；今年 1 至 6 月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务 42543 辆次，其中注册登记 6905 辆次、转移登记 3592 辆次、变更登记 1033 辆次、抵押登记 696 辆次、注销登记 187 辆次、转入业务 980 辆次、档案更正81 件次、核发检验合格标志 25429 辆次、其他车辆业务 3640 辆次；监督调查科依托 ” 机动车检测远程核发检验合格标志软件平台 ” 监督机动车检验、查验情况 7418l 辆次，查处机动车异常业务 30 辆次，车驾业务预警 244 条，车辆和驾驶人音视频监管截图 1852 张，抽查机动车档案 716 件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录 420 件次。 （三）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。 车管所充分发挥 “ 第一道防线 ” 阵地控 制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。 据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊 84 起，假证 3 本，盗抢嫌疑车辆 1 辆，网上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 加快推进 ” 五型企业 ” 建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司 各位代表、员工： 大家好。 在新春佳节即将来临之际，我们 隆重召开一届四次员工代表大会暨 2020 年度工作会议，全面回顾 2020 年工作，认真分析当前面临的形势，共商 2020 年发展大计。 下面，我代表公司向大会作 2020 年工作报告，请审议。 第一部分 2020 年工作回顾 2020 年， XX 发电公司坚持以党的十七大精神作指导，全面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。 主要指标完成情况如下： 电量指标：发电量累计完成 亿千瓦时，超出年度执行预算发电量 亿千瓦时，同比增长 亿千瓦时。 售电量累计完成 亿千瓦时，超出年度执行预算售电量 亿千瓦时，同比增长 亿千瓦时。 安全指标：发生非计划停运 次。 未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。 经营财务指标：累计完成利润总额 亿元，超出年度预算 亿元，超出大唐公司下达指标 4189 万元，同比增长 176 万元，FCM 评价达到四级。 节能减排：供电标准煤耗完成 克 /千瓦时，同比下降 克 /千瓦时；综合厂用电率完成 %，同比下降 %；污染物的排放绩效较去年有较大的降低 ,烟尘排放 克 /千瓦时 ,二氧化硫 克 /千瓦时 ,氮氧化物 克 /千瓦时；除尘效率均达到%以上。 可靠性指标：等效可用系数完成 %，较去年同期升高%。 等效强迫停运率完成 %，较去年同期降低 %。 主要工作成绩有： 一、坚持发挥两个 ” 管理系统 ” 的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本 质安全型企业建设迈出新步伐。 两个 ” 管理系统 ” 进一步落实。 公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。 进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。 加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。 开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。 强化安全预案管理，实施了 11 项应急预案的演练。 组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。 加强未遂管理，人员行为管控有效。 开展消防系统试验，做好火险预防工作。 加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。 持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。 积极组织迎峰度夏，被评为 2020 年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。 运行基础工作进一步规范。 加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。 强化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。 优化完善 BFS++系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为 因素的风险。 加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。 隐患治理进一步深入。 公司全面落国家电监会 ” 隐患治理年 ”活动部署，修订了《隐患管控实施细则》，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。 本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成 29 项较大隐患和 3 项一般隐患的治理。 完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等 10 项科技攻关项目。 完成超临界 630MW 机组在线仿真系统开发应用、循环水MCC 备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等 5 项重点技改项目，机组健康水平得到提高。 科技创新力度进一步加大。 加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。 开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。 加大了科技投入，上报科技项目及 14 项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到 ％。 ” 大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用 ” 项目，获得国家科学技术进步二等奖。 《 630MW 超临界机组控制 策略优化》、《 630MW 超临界机组在线仿真系统开发应用》、《超临界 600MW 机组汽动给水泵组缺陷综合治理》分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。 同时，由于信息化成果显著，公司被评为 ” 中国电力信息化标杆企业 ”。 检修维护水平进一步提高。 修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。 深化应用 BFS++系统，实现了设备维护信息共享。 重新疏理 RB 逻辑，保证了 RB 成功。 创新检修管理机制，推行了项目经理制。 圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。 认真实施两次 C 级检修，项目自理率分别达到 %和%。 自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。 推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等 10 个节能项目。 二、坚持发挥 ” 三电 ” 对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。 电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。 2020 年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量 亿千瓦时。 通过 ” 以大代小 ” 和双边交易，获得电量 亿千瓦时，争取脱硝补偿电量 5000 万千瓦时，市场占有率达 116％，在江苏省同等 装机容量、同类型机组中排名第一。 公司密切跟踪煤电联动政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分别提高电价 分和 分，盈利能力显著增强。 公司准确预测全年发电形势，按照 80 亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。 成本管控卓有成效。 公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了 ” 早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显 ” ，通过制定明确的增收节支计划，全面落实 ”3112” 预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门 经理对标等 ” 四个 ”对标管理，取得了良好的经营绩效。 公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。 综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润 15682 万元。 财务管理全面规范。 全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。 建立固定资产清册和卡片，纳入 FMIS 系统统一管理。 编写《会计核算手册》和《 FMIS系统操作手册》，推进了 ABC 作业成本法的实施。 拓宽融资渠道，取得了２个亿的流动资金循环贷款。 调整债务结构，对偿债风险较大的短期借 款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。 催收华东电网公司代垫工程款，提前收回 亿元，缓解了资金压力。 粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。 加强税务筹划， 2020 年购进的无形资产抵扣增值税约 5 万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出 206 万元。 持续提升 FCM 能力，达到 4 级水平。 配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。 完成了 2 台 60 万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。 物资、燃料供应有效管控。 制定了修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。 燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。 加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。 三、坚持发挥 ” 两个管控体系 ” 对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。 管控体系全面建立。 完成了内部管控体系编制，实现了规范化、。