房地产项目开发计划管理制度

房地产项目开发计划管理制度内容摘要：

产子分公司编制计划，并审核。 项目开发关键节点计划经项目启动会评审决策后组织实施，同时列入《项目运营目标书》。 房地产子 分公司按照按（ ）将开发关键节点计划细化分解，形成项目主项计划，相关职能部门配合。 房地产子分公司负责将主项计划录入明源系统，并发起计划审批流程。 房地产子分公司和相应的职能部门，根据专业管理策略，对重点、难点和跨部门（单位）的主项任务进行分解细化，形成专项计划。 各主责部门负责报审各专项计划，由分管副总审批。 开发项目前期运作的房地产子分公司每月按（ ）编制月度关键性工作计划，并在明源系统进行汇报， 运营管理部审核。 项目年度、季度、月度开发计划编制 每年 12 月 20 日前，房地产子分公司编制项目年度开发计划，并报审。 每季度最后一个月 25 日前，房地产子分公司按（ ）编制项目季度开发计划，并在明源系统中进行汇报。 每月 25 日前，房地产子分公司按（ ）编制项目月度开发计划， 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 6 页 并在明源系统中进行汇报。 项目开发计划的执行与监控详见《项目开发计划执行与监控作业指引》。 《房地产项目开发计划管理制度》 《项目开发计划执行与监控作业指引》 《房地产开发决策管理体系》 《项目开发关键节点计划模板》 《项目开发主项计划模板》 《项目月度关键性工作简报》 《项目季度工作计划》 《项目月度运营简报》 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 7 页 附件一 项目开发关键节点计划模板 序号 节点名称 前置工作 工期 计划开始时间 计划完成时间 备注 1 完成物业发展报告 2 完成概念方案设计 3 取得《建设用地规划许可 证》 4 取得《国有土地使用权证》 5 完成建筑施工图设计 6 取得《建设工程规划许可 证》 7 地勘完成 8 完成基础开挖施工图 9 桩基、降水、基坑开挖及 支护施工 10 完成施工图设计 11 完成工程量清单及招标控制价的编制 12 取得《建设工程施工许可 证》 13 总包单位进场 14 施工至正负零 15 销售展示区开放（售楼处、样板间、景观展示区） 16 取得《预售许可证》 17 首次开盘 18 主体封顶（高层分段验收 时，时间分列） 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 8 页 19 外装工程主要施工单位全部进场 20 室内主要施工单位全部进场 21 外装工程施工完成 22 室外市政配套工程施工进场 23 景观园林施工单位进场 24 消防等专项验收完 成 25 取得建筑工程竣工验收备案证明文件 26 取得房地产开发项目竣工综合验收备案证明文件 27 交房完成 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 9 页 附件二 项目开发主项计划模板 见明源管理系统：项目运营管理 项目计划管理 计划模板管理 《房地产项目主项计划模板》 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 10 页 附件三 山东莱钢建设有限公司 月度关键性工作简报 （ 年 月） 公 司 负 责 人： 编 写 人 员： 编 写 日 期： （注：本表适用于前期运 作的所有建设项目） 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 11 页 一、月度计划完成情况（按照建设公司月度生产经营计划汇报） (一 )XX 项目 序号 工作项名称 计划完成时 间 实际完成情 况 未完成原因分 析 备 注 1 2 3 4 (二 )其他项目也照此格式…… 二、下月计划 序号 工作项名称 计划完成时间 备 注 一 1 2 3 4 (二 )其他项目也照此格式…… 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 12 页 附件四 山东莱钢建设有限公司 季度工作计划 （ 年 月） 公 司 负 责 人： 编 写 人 员： 编 写 日 期： 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 13 页 （一）项目 序号 工作项名称 计划完成时间 备 注 一 项目前期工作 1 2 二 工程施工 1 2 3。