房地产项目工程管理广东水利电力职业技术学院从化校区市政工程施工组织设计

房地产项目工程管理广东水利电力职业技术学院从化校区市政工程施工组织设计内容摘要：

益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。 在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理 QC 小组活动，以达到质量，缩短工期，降低消耗，增强效益目标。 并从测量仪器、管线探测、路基平整机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。 （具体详见“ 9 新技术的应用与承诺”） 二、新材料 在施工中我方将尽量采用新型材料提高工程进度与质量。 如混凝土的养护采用混凝土薄膜养 生液，它是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作方便，保水效果好，能降低砼养护费用，改善养护条件等优点；采用喷涂成膜， 8 小时保水率达 90%以上；在砼拌和过程中，外掺坍落度损失补偿剂，可解决砼坍落度随温度升高和时间延长而降低的问题，保证砼的施工质量。 三、新设备 在施工中投入大量先进设备以满足工程质量与进度要求，详见“ 4新机械的特点及功能”。 施工段及施工阶段的划分 一、施工段的划分： 由于本工程路线长，将有 6000 多米，并且每段路的施工工程量大，所以我公司将本工程分三个施工段进行流水施工： 第一施工段为 ： A、 B、 C、 D、 D， 、 D， 、 E、 E， 、 K、 J 路段 ； 第二施工段为： F， 、 H、 I、 P、 L 路段； 第三施工段为： F、 G、 M、 N、 Q、 R 路段。 二、各项施工段的施工阶段划分 第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。 本阶段大约持续 5 个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场 地平整、施工用水用电等。 第二阶段：本阶段主要为排水管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。 第三阶段：路基施工。 本阶段主要施工内容为：大型土方开挖及回填。 第四阶段： 20cm 厚 6%水泥石屑稳定层施工。 第五阶段： 22cm 厚 C35 砼面层施工 第六阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。 施工顺序 总体施工流程 施 工 准 备 雨、污排水系统及路基 路基路面 测量放线 地面杂草、腐质土清除干净 基底处理及排水鸿沟导流 回填砂和土 管沟开挖 管道敷设及污水井检查施工 挡土墙工程 施工放线 地表清理 路基分层填筑、检测 6%水泥 稳定石屑层 路缘石铺设 混凝土面层 场地清理、竣工验收 各分项工程施工顺序 路基填筑 测量放样完成→工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成→开工报告监理批准→清除表土杂物 路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验→施工便道完成→测量放样完成→分项工程开工报告的批准→清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理→挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料 并压实→按规范厚度松铺第一层土料并推平，在最佳含水量附近时碾压→第一层压实检查合格→监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高→对完成路基设计断面进行整修→检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。 市政管道施工顺序 测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→闭水试验→对称回填→清场 施工方案的选择 一般规定 路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。 本工程主要进场施工便道是 105 国道直接引入。 施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。 控 制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。 路基 首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。 填方路基 路基填筑先做长度不小于 80m 的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的177。 3%，路堤尽量大面积分层施工，每 500m2 做一 组压实度检查。 路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。 注意管道回填要求松铺厚度为不大于 20cm，且每 50m2 要求检验一处密实度。 路基施工排水 路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。 施工过程中不得堵塞水路；基层外测 路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。 管道 首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。 然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑 暴露太久，及时填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采用不透水材料填塞紧密。 注意事项 施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决； 施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。 并挂设明显的施工标志。 施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全； 与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线， 做到文明施工。 我司承诺，若我司中标，我司将派富多年市政工程经验的工程师任项目经理，并常驻现场。 任承诺 编制依据及原则 （ 1）按照招标文件要求 :总工期为 90 个日历天。 （ 2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 （ 3）现场施工条件。 （ 4）主要施工机械的生产效率的工作范围。 （ 5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 （ 6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑 30 天，每天正常工作时间初定 16 小时，采 取两班倒。 （ 1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。 （ 2）与施工总体布置相适应。 做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。 对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。 力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 （ 3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 （ 4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的 施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。 施工进度总控制计划 整体控制目标 确保 88 个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。 工期目标： 序号 项目名称 天数 备注 1 第一施工段 68 个日历天 04 年 5月 18日 ~7月 24 日 2 第二施工段 54 个日历天 04 年 5月 31日 ~7月 23 日 3 第三施工段 67 个日历天 04 年 6月 8日 ~8月 13日 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图、施工进度计划网络图及劳动力使用计划详见附录。 工期保证措施 一、加强计划管理 根据工程 施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。 内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。 以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。 项目计划管理体系图 二、 搞好施工协调工作 技术组织 措施计划 劳动力及劳动工资计划 机械设备 布置计划 材料供应 计划 构配件供应计划 配合协作 计划 安全、质量计划 降低成本 财务计划 管理全过程 经营计划 季度施工技术财务计划指标 季度施工计划 月度施工 技术财务计划 周施工 作业计划 上级主管 部门总计划 施工组织 总设计 本工程的配 合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。 本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。 路基施工与管线施工的配合 根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。 合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。 既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。 项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、 材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。 同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。 当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。 三、组织措施 中标后，公司将组织应变能力强、效 率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。 项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。 利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。 非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回 来。 四、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。 五、经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。 对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 六、 材料设备措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。 项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。 七、工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。 八、质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜 绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。 特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。 返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。 项目经理部经常进行如下活动： ① 组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。 ② 组织旨在缩短工期的群众性 QC 活动。 九、加强生产调度 按时参加建设单位、监 理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。 项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。 工期违约责任承诺 若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行。