房地产开发项目160-质量、进度、造价控制工作内容内容摘要：
5 第二篇：工程进度控制 项目施工阶段进度控制工作内容： 编制施工进度控制细则 （ 1）进度计划目标分解； （ 2）施工进度控制的主要工作内容及深度； （ 3）进度控制人员职责分工； （ 4）与进度 控制有关的各项工作时间安排及工作流程； （ 5）进度控制方法； （ 6）进度控制措施； （ 7）进度控制目标实现的风险分析； （ 8）尚待解决的问题。 审核施工进度计划 （ 1）进度安排是否符合合同要求； （ 2）检查施工总进度计划中的项目是否有遗漏； （ 3）施工顺序安排是否符合施工工艺要求； （ 4）人员、材料、设备等生产要素是否满足计划要求； （ 5）总包、分包单位进度计划是否相协调，专业分工与计划衔接是否合理； （ 6）督促公司按合同条件向承包单位提供施工条件。 按年、季、月编制工程综合进度计划； 下达工程 开工令； 协助承包单位实施进度计划； 6 督促施工进度计划的实施； 组织现场协调会； 及时签发工程进度款支付手续； 审批工程延期； 定期向公司汇报工程进度情况； 1签署工程竣工报验单； 1整理工程进度资料及工程移交。 7 第三篇：工程投资控制 一、建设工程投资控制的主要内容 设计阶段：协助公司提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法综合评选设计方案。 协助设计单位开展。阅读剩余 0%
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