成立宁波汽车维修服务有限公司可行性研究报告

成立宁波汽车维修服务有限公司可行性研究报告内容摘要：

实 出厂车辆 终检工作；负责组织业务技能培训。 其他岗位工作职责根据岗位实际 工作安排 另行拟定。 公司根据不同阶段的具体情况进行组织的战略调整，一方面要加强内部管理，一方面要不断优化组织结构。 内部管理工作方面要组织对各部门的工作进行评审，根据需要适时开展管理培训，提高管理人员的能力。 组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势，设计出能够适应当前战略需求的组织结构，并为组织结构中关键岗位选择合适的人才，提高各部门的执行力。 3 项目选址 总店：宁波市鄞州区诚信东路宁波 ****公司厂房 一楼。 分店：根据公司后续发展， 引进其他品牌和项目，在其他区域 开设连锁分店。 4 项目 投资与财务 公司拟 引进社会人员资金共同投资， 项目总投资 5001000 万元。 注册资金暂定为 200 万元人民币，投资人及投资比例如下： 投资来源 股本规模 宁波 ****有限公司 其他投资人 投资金额 投资金额 金额 110 万元 90 万元 占投资比例 55% 45% 固定资产 预算 项目 金额（元） 维修保养设备 办公设备 合计 固定 资产和折旧 项目 价值（元） 年折旧（元） 维修保养设备 办公设备 合计 现金流量表 季度 项目 1 2 3 4 期初现金余额 收入现金 减：现金流出量 其中：租金 直接人工费用 水电费用 采购设备费用 采购零配件费用 公共事业费 装修费 期末现金余额 5 项目前景分析 发展连锁经营有很多优势。 发展连锁经营有利于发展大流通、带动大生产；有利于优化流通业结构，整合和有效利用现有市场资源，向客户提供质优价廉、方便快捷的服务；有利于提高市场的组织化程度，实现经营行为的标准化和规范化，净化市场环境；有利于扩大经营规模，提高企业的竞争力。 快修连锁由于投资少、市场占有份额多，配件和维修技术可以由总部统一提供和指导，资金周转快， 昂贵的检测诊断设备共享等优势，经营成本必然降低，就可以保证从客户的立场出发，坚持“以客户服务为中心，以顾客满意为关注焦点”，吸引更多客户，降低投资风险。 连锁分 店在总部统一管理下，实现分散自主经营、集中统一管理、统一采购配送的方式经营运作，结合维修技术资料、技术人员的保障和稳定可靠的配件来源，加之统一的。