成立养老院项目创业策划书

成立养老院项目创业策划书内容摘要：

理特点很容易导致其患某些精神障碍性疾病，如抑郁症、神经衰弱等。 老年人的需求 人有 5 个方面的需求，及生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我现实的需求。 老年人也不例外，但老年人更着重生理需求，安全需求，尊重需求。 最主要的是衣食住行有保障。 有养老金的人，基本生活是有保障的，不为生存忧虑。 而无养老金的人，要靠子女养活。 最主要的是医疗和出行。 老年人的身体机能逐年老化，病痛增多，医疗费用支出比中青年人大大增多。 当前，不是看病难，大小医院、诊所比比皆是，而是看病贵。 住一次医院，少则几千元，多则几万、几十万，老年人最怕的是生病住院。 居住和出行的安全也很重要，老年人自己和家人，都应当足够重视。 老年人比中青年人更注重尊重的需求，比较在乎社会和晚辈对自己的态度。 需要社会的尊重，希望党和国家重视老年事业， 有好的政策，让老年人能共享改革成果。 需要子女和晚辈的尊重。 希望子孙孝顺。 孝顺应当体现在经济支持和精神慰藉两个方面。 对基本生活有保证的第 12 页 共 29 页 爱源养老服务公司 人来说，精神慰藉是主要的。 常回家看看，打个电话，发个短信，都能让老人满意。 对没有生活来源的老人来说，经济赡养是主要的。 在力所能及的条件下，满足老人衣食住行和医疗的需要。 竞争分析 养老模式竞争分析 家庭养老： 家庭养老的优点比较 明显。 和子女儿孙共同生活，既可以节省生活开销又可以让老人共享天伦之乐。 家庭养老 费用不高。 但是，如果老人身体素质较差或有疾病，家庭 养老无法做到周全的照顾。 由此可见，家庭养老 模式适合 家庭收入中等，儿女工作不太繁忙并且老人有自理能力的家庭。 养老院 ： 老年人住在养老院， 可以减轻孤独感，敬老院有许多年龄相仿的老伙伴，还有比较丰富的业余活动。 但费用一般较高。 养老型医院的医疗 费用 与一般医院较接近，住宿费每 月 需要 1700～ 1800元，夫妻 想要共同居住 的，根据单人床、双人床等不同 的 条件，价格会有一些 差异。 由此可见，养老院养老模式适合经济情况较好或者优越的家庭。 异地养老： 异地养老的方式最大支出成本 在于 是购房的费用，同时还有一些较大额的交 通往来 的 成本，对老人的身体条件要求较高。 最适合自己手里有些积蓄，对 地理、 气候条件 有一定要求 的老人。 社区养老： 社区养老形式在收费方面有一定的福利 优惠政策 ，根据第 13 页 共 29 页 爱源养老服务公司 老人的 家庭 生活条件适当收取费用，有些社区甚至对生活十分困难的老人实行无偿服务。 还有 一些 养老院开设老年 “日托班 ”，有点 像 幼儿园的 “日托班 ”。 班车每天早上接上老人 开开心心 去上学；下午吃喝玩乐过足瘾后，老小孩们又被专车护送回家。 这 种 日托班的 价格 也比较便宜，一般在三四百元 每 个月。 公司 SWOT 分析 优势 1. 养老院养老服务具有专业性、全面性 和安全性，简单性的独特优势。 2. 从专业化来看，由专业人员来照料老人，可以提供多方面的服务，保证服务质量，满足老年人的多种需求。 3. 从便利性来看，养老院养老服务具有方便、灵活的特点，大家同在一个养老院，彼此熟悉，感觉亲切，服务全面，办事方便。 4. 从专业性来看，养老院养老服务能够避免其他养老方式中的医疗及监护缺少的弊端。 劣势 1. 公司刚成立，顾客认知度较低。 2. 公司在经营管理方面缺乏经验。 3. 运营成本高 第 14 页 共 29 页 爱源养老服务公司 机会 1. 中国老年人基数庞大，现有老年服务机构远远满足不了不断增长的老年人需求。 2. 国家出台优惠政策支持。 3. 老年人不断增长的需求与传统家庭养老功能和矛盾日益突出，家庭养老模式面临挑战，社区养老也面临同样困境。 而养老院养老为居住在养老院中的老年人提供专业化的养老服务服务，满足他们多样化的养老服务需求，既保证了老有所养又符合老年人的意愿，是一种切实可行的养老方式。 威胁 1. 由政府主办的养老机构日益增多，并且具有很高的信用度，提供的优惠较多，对市场的吸引力大。 2. 每年进入老年服务行业的企业日益增多，市场竞争激烈。 根据 swot 分析可知，与传统的家庭养老相比，养老院养老服务具有专业、全面周到性的特点。 虽然在发 展中面临一些风险和威胁，但是从长远看，养老院养老在面临其他养老方式的威胁仍然有很强的竞争优势。 竞争机会 社会力量兴办的社会福利机构发展迅速，已成为我国社会福利事业的一个重要组成部分。 相比其他模式的养老机构，养老院养老更适应如今的发展潮流，既为老年人提供一条龙的养老服务，又解决了年轻子第 15 页 共 29 页 爱源养老服务公司 女无暇照顾老人的实际问题。 养老院养老市场正在发展当中，并且有着良好的前景市场。 五：管理体系和公司产权 管理构架 法律结构 公司的 初期为有限责任公司，三年后改定为股份有限公司。 公司发起时有六个自然人股东，公司的初期投入创业团队内部筹集的投入 100 万元，向银行借贷 60 万元，公司资本总额 160 万元。 达到有限责任公司最低注册资本 3 万元的要求。 爱源养老公司的六位发起人均是在校大学生，经济能力有限，无力承担过高的经济风险。 有限责任公司的组织形式有助于降低这一风险的承担。 三年后，如果股东会 董事会 监事会 总经理 副总经理 财务总监 财务部 市场部 公关部 人力资源 后勤部 第 16 页 共 29 页 爱源养老服务公司 公司发展状况较好的话，我们需要进一步扩大公司规模，此时资金就成为一个很大的瓶颈限制着我公司的进一步的发展。 股份制改造是必经之路。 此时按照正常的发展速度估计，公司的资 本将达到 500 万元，再通过各种新增资本的注入，公司资本将达到 1000 万，满足股份制有限公司成立对资金的要求。 所有权分配 第一期投资 160 万元，由管理团队 100%控股。 后期所有权的分配根据实际投资状况进行调整。 六 项目安排和项目风险 系统风险及对策 根据实际情况， 爱源养老 公司可能会遭遇到的系统风险主要有：购买力风险和政策风险等。 系统风险对于公司的影响主要集中于营业成本的升高，市场收入的减少。 针对我公司系统风险的对策 ： 我们将建立完善的公司结构和运营制度，保证公司在任何情况 下都能够有条不紊处理企业在各方面将要面临的问题，采取最及时，最有效的措施，使风险损失达到最小化。 第 17 页 共 29 页 爱源养老服务公司 提高公司自我凝聚力，团结企业员工，争取在面临困难时企业能够获得员工的支持，整个公司可以团结一致，共度难关。 必要时采取保险手段，如购买公司保险，一旦出现意外事故，公司保险赔偿金一定程度上可以弥补我们部分的损失。