成本管理论文毕业设计李莹

成本管理论文毕业设计李莹内容摘要：

以盛放多余的存货， 但是建造酒窖费用高、近年来我国酒柜公司发展快速，公司就选择了购买红酒柜来储存葡萄酒，梯度酒业有限公司购买的红酒柜单价为 4300元，数量为 40台，总造价为 172020元，可以储存 6720瓶葡萄酒。 5 北京联合大学 毕业论文 梯度酒业有限公司的存货资料见下表： 表 1梯度酒业有限公司存货情况 注：所有数据来于梯度酒业有限公司内部 随着近几年来我国葡萄酒的升温 ,全国的葡萄酒生产厂家日益增加 ,市场竞争较为激烈 , 葡萄酒的品牌消费已经成为主流。 梯度酒业有限公司在国内虽有一些固定的消费者，但与很多葡萄酒品牌相比还相差很多，使该公司面临着严峻的市场竞争压力。 由于公司的销售收入逐年减少（见表 2），为了增加销售收入，公司近三年来便盲目的增加销售费用，如：新增营业网点 1个，每年租金 30000元；新引进销售人员 2名，每年工资 36000元。 但是在公司增加销售费用的同时，不但没有达到预期的盈利水平，反而使资金形成了浪费。 梯度酒业有限公司为抢占市场，扩大市场占有率，增加了销售网点， 然而目前在葡萄酒的销售过程中 ,大部分的购货商选择在商品销售后再付款，只有一小部分的购货商会在商品销售前支付少量的货款。 梯度酒业有限公司的应收账款及应收账款周转率的变化如下表： 通过上表数据显示可以看出，梯度酒业有限公司的收账速度慢，平均收账期长，造成了公司应收账款长期占用流动资金，流动资产不流动，对公司的正常经营与发展造成了不利影响。 一般而言，企业的赊销可以激活市场、促进企业主营业务收入的增加，使企业的最终利润增加。 但是梯度酒业有限公司没有制定严格的信用政策，公司为了在激烈的市场竞争中 赢得一席之地，达到公司的销售量有所提升、减少葡萄酒的储存成本的作用，便放宽了对客户的信用条件，大量的增加了应收账款额度，无形中增加了公司在收账过程中发生的成本。 梯度酒业有限公司 2020年收账过程中发生的 6 北京联合大学 毕业论文 成本见下表： 表 3 梯度酒业有限公司 2020年收账费用情况表 单位：元 注：收账绩效工资为财务人员除去财务本职工作为从事收账工作的工资。 力资源管理水平低 企业的首要资源是人力资源，一个企业如果想要利用人力资源，那么首先就要获取人力资源，所以在企业的经营和发展中面临的重大问题之一是如何获取优秀的人力资源。 因为只有优秀的人力资源，才可以为企业更好的控制成本，创造更多的经济附加值。 梯度酒业有限公司目前有员工 100 多人，平均年龄在 45 岁。 其中有一半以上的员工是靠公司领导的关系进入公司工作的，他们的工作能力与岗位匹配度普遍较低，这对公司其他员工的工作积极性和工作质量产生了负面影响。 公司的员工普遍缺乏对成本的了解，对成本的管理关心不多，只是一味的听取 上级领导的安排，或者按照自己的思维在岗位上工作，一般都不了解该项工作对控制公司的成本是否起到作用，这直接降低了该公司的成本管理效果。 由于公司员工偏于老龄化，所以公司在面临人力资源的开发成本、使用成本增加的同时，还会伴随着人力资源保障成本的增加。 7 北京联合大学 毕业论文 4完善梯度酒业有限公司成本管理的几点建议 对一个公司的经营来说，采购成本 的管理对其会起到重要的影响，加强公司的采购成本管理，可以有效的控制公司的采购成本。 对梯度酒业有限公司来说，简而有效的做法是建立完善的采购制度，这样就可以规范公司在采购过程中的每一个环节，进而提高公司的采购效率，并可以对采购人员的舞弊行为起到很好的防范作用。 对于梯度酒业有限公司来说可以制定相应的葡萄酒采购申请书、采购负责人的批准书、葡萄酒的采购流程、葡萄酒报价表等，这样就创造了一个秩序井然的采购流程，使公司的采购工作能够顺利、高效的运行。 在公司制定采购制度的同时制定相应的采购计划：在销售部积极参与市场调查 的前提下，充分了解市场对葡萄酒的需求量，来对公司第二年的葡萄酒销售量进行预测；公司库管部门根据每年葡萄酒的进出库情况，对公司第二年的销量进行预测；销售部和库管部在每年年底编制公司的葡萄酒采购计划，并上交财务部进行审核；当临时性的采购项目需要增加时，也要按照上述流程制定采购计划上交财务部门进行审核；在财务部对上交的采购计划进行审核后，财务部将审核后的采购计划上报经理进行审批；采购部门按照批准的采购计划中规定的葡萄酒品种、数量和单价进行采购。 ，把握价格变动的时机 在国际贸易中，我国曾 长期处于贸易顺差水平，因此在西方盛传着 “中国威胁论 ”，全球强烈要求人民币升值。 为了缓解巨大的社会压力，我国政府从 2020年 7 月开始实行新的汇率制度，人民币开始自主升值，至今汇改几年来，人民币一直处于升值阶段。 人民币汇率升高，代表着我国货币升值，对外购买力强，可以用更少的本币来购买一定量的国外产品。 这样有利于梯度酒业有限公司从国外进口葡萄酒，降低公司的购买价格。 因此梯度酒业有限公司的管理层要时刻关注我国汇率变动情况，与公司的采购计划相结合，把握好葡萄酒的采购时机，争取在我国汇率高的时候购进葡萄酒，起到降低成本 的作用。 企业如果依赖单一的供应商，就可能会产生垄断供应风险，不利于企业对供应商商品的价格进行压价，使企业采购成本控制能力下降。 所以，一个公司在选择供应商时，要在对商品质量和价格能够有效控制的基础上避免选择依赖单一的供应商，防止公司采购资源风险的发生。 梯度酒业有限公司长期以来一直依赖新西兰索里金斯葡萄酒厂为单一的供应商，虽与该厂商建立了长久的合作关系，但是也可以采用公开竞争 8 北京联合大学 毕业论文 招标的 方式，合理利用供应商间的相互竞争来使葡萄酒采购价格降低，通过不同供应商的产品质量和价格的对比，选择物美价廉的商品进行采购。 ，减少存货储存和积压成本 销售对一个企业来说至关重要，马克思曾经将企业销售描写成 “惊险一跳 ”。 梯度酒业有限公司可以制定合理的销售计划来销售更多的葡萄酒，从而增加企业的主营业务收入，降低库存商品数量，使葡萄酒的储存成本和积压成本降低，进而加快企业的资金周转速度。 首先梯度酒业有限公司可以采用以优惠的商品价格包销给位于东北、山西、陕西、山东的四个主要经销商，提高企业的分 销效率，提。