建设工程项目论文施工成本控制管理论文：浅谈建设工程项目施工成本控制与管理内容摘要：
他人员，导致技术人员也不重视成本控制，只是偏重于选择方便 施工的技术方案，而不对项目成本加以重视，进而对整个项目造价造成严重负面影响。 首先，在建设工程项目施工管理中普遍存在管理人员的权责不明确、不落实的现象。 建设项目的各部门缺乏具体明确的成本管理责任系统，项目成本的管理控制没有和项目管理人员的经济利益挂钩，难于考核管理人员的完成质量。 其次，缺乏责权利相结合的激励机制。 建设工程在项目成本控制管理过程中缺乏完善的成本激励机制，项目成本管理的好坏与项目经济效益、管理和施工人员的经济收益相脱 离，责权利三者没有实现良好结合，赏罚不明，导致建设项目施工人员积极性不高。 建设项目的成本控制贯穿于整个工程的全过程，而不单纯是项目某一环节的工作。 当前，许多施工企业对项目的成本管理，缺乏事前控制和施工过程中的管理，只是在项目结束时才对已发生的成本进行核算。 这种成本核算只是对已完成的项目的记录、归类和计算，而没有起到有效控制项目成本的目的。 所以，成本的管理重心应当是项目施工前的预控和施工的过程控制。 我国现有建设项目成本管理人员不仅数量不够，而且素质上更是参差不齐，有实施与管理经验的人员少，精通造价理论与造价实务的人更少，能够担当全过程成本管理的人员更是少数，这严重影响了我国建设工程成本管理水平的提高。 、法规不健全 在建设工程成本管理中，尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是这些法律、法规还不够健全，在实际执行中存在着许多问题。 同时有法不依，执法不严的现。阅读剩余 0%
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