建设工程内部承包经营协议书

建设工程内部承包经营协议书内容摘要：

家或劳务班组，经甲乙双方共同考核认可后参加内部投标。 乙方不得 私自对外签订合同 或 私自对该项目产生债权债务， 否则甲方可立即单方解除本协议，造成甲方损失的，由乙方承担赔偿责任。 本协议仅为内部项目目标责任 经营使用，不得解释为分包 或转包 协议。 乙方签订 项目 目标责任书 后，未经甲方书面同意并经 集团公司 董事长签字认可，不得 以任何理由进行转包或分包，否则甲方可立即终止合同， 一切 责任 由乙方自行 负责。 乙方 以组织、策划、参与 停工 或对 工地 放任不管 等 方式 威胁 甲方， 要求甲方降低提取费 用 的比例 ，或要求甲方支付款项，或要求甲方接受本合同未明确约定的条件 的 ，均视为乙方 违约 ，甲方 可 立即 单方 终止本合同，同时甲方有权立即全盘接手乙方 的项目，造成甲方损失的，由乙方承担赔偿责任。 工程资金的使用实行“以收定支”原则，公司对收到的工程资金实行项目账户，专款专用。 项目 工程款的拨付 与大合同一致 ，乙方必须及时催收，确保工程款及时到位 且不得套现 他用。 、 甲方配合收取，必须 转入甲方指定账户。 甲方负责资金管理和财务监督 ，乙方予以协助。 乙方不得私 自向发包人（业主）或甲方联合经营单位收取与工程有关的任何款项或费用，否则甲方有权立即单方终止合 同。 第 7 页 共 14 页 乙方支付工程款必须严格按甲方《财务管理制度》、《财务报销流程》办理，乙方每月 先提交工程进度、资金使用计划表、 班组进场计划表、 现场已完 工程各类 资料原件报甲方， 甲方工程部 对进度、质量核实后方可进入甲方请款流程。 乙方 必须 要求合作单位 提供支付款项对应的发票、送货单、结算单、入库单等原始单据 给甲方后 办理资金审批流程 ，甲方 财务 根据 审批后的付款审批单 进行核实付款。 项目工程款必须 直接支付给材料供应商 或分包单位。 如不按甲方《财务管理制度》、《财务报销流程》办理 款项 支付手续，甲方财务有权拒绝付款。 必须监督合作单位 提供的材料、分包或其他发票必须合法、真实、有效，若提供的票据有问题，甲方财务有权拒绝付款；如一旦被 税务部门检查发现属票据问题而造成的补税、罚款等均由 乙方 及合作单位 承担。 项目工程款实行专款专用的原则，使用依据为工程进度和回收工程款 取 最小原则， 使用范围为核定比例内（即合同价 的 %），如情况特殊， 急需资金 乙方需打借款报告，经甲方相关人员及集团董事长签字后甲方可根据实际情况借款给乙方使用，并由甲方财务按 《财务管理制度》、《财务报销流程》支付给该项目中 乙方确定的付款单位。 工程 款收回后进行抵减或冲销。 乙方项目的成本归纳统一按甲 乙双方约 定的费用分类（详见财务报表 ）进行报销，甲方财务 按时进行费用统计， 乙方必须 及时与甲方财务核对账务 （原则每月核对一次） ， 工程结算办理完毕 ， 工程各项 资料按甲方要求移交完善 并收讫工程款 项（质保金出外） 且乙方向甲方 做出无对外拖欠项目款项的法律承诺后，甲乙双方按照本协议约定进行结 算。 第 8 页 共 14 页 进度 管理 乙方必须严格按大合同及甲方要求，精心组织、精心施工，自觉接受甲方的质量监督、检查。 不低于 国家相关法律和技术规范 规定的合格标准，大合同中对工程质量有特别要求的，应当符合大合同约定的质量标准要求。 甲方按公司制定的各项检查制度对乙方承包的项目进行定期检查和不定期检查，检查结果形成书面记录由乙方签字确认，并下达《。