建筑毕业论文工程项目成本控制方法研究

建筑毕业论文工程项目成本控制方法研究内容摘要：

学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文） 竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，责任成本控制就是在这个基础上产生的，一种成本发生与职能部门或个人 的责任相结合的成本控制方法。 责任成本作为责任会计的重要组成部分，是为评价考核企业各成本责任中心而实行的一种成本控制制度。 它是通过对成本形成有关各责任部门（或个人）的考核与评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而实现控制产品成本目标。 标准成本与责任成本的区别主要在于：标准成本是以产品这一无生命的物体为控制对象，而责任成本是以企业各部门或个人作为控制对象，从而大大提升了人在成本发生过程中的关键和约束性作用，使成本控制活动的效果明显提高，因而责任成本控制在第二次世界大战后得到迅速的推广与发展。 3．综合性目标成本管理阶段（ 20世纪 50年代） 这一阶段最显著的特点，一是注重事前控制的综合性目标成本管理，二是提出了变动成本法。 以前的产品成本控制与责任成本控制基本上属于事后成本控制，主要借助于实际量（产品的实际成本或是责任成本）与目标。 （标准成本或是定额成本）的差异分析和业绩评价来进行，这对于已经发生的损失于事无补。 而在20世纪 50年代提出了系统管理的方法以后，由于它突出了决策在现代管理中的重要地位，成本成为决策目标的重要组成部分，成本控制也发展为突出事前控制的综合性目标成本控制。 它既包括了对成本发展的 事前、事中、事后的成本控制，又涉及上、中、下层管理人员及生产工人，从而进入了广义成本控制阶段。 一种较为常见的方法就是变动成本法，它试行于 20世纪 30年代，变动成本法在系统成本控制中发挥了独特的作用，它解决了传统的全部成本法提供的会计信息无法满足企业预测、决策需要的问题：（ 1）能取人成本的夏季是由于业务量上升还是控制的结果，便于明确责任归属。 （ 2）重视固定成本控制，加强固定资产投资的事前控制。 这样就便于成本控制的实施，在生产某种产品以前，可以将重点内容放到变动成本控制的实施，通常跟生产技术和产品结构相关。 对于固定的期间费用可以采用不同的方法，只跟管理控制有关，使得成本控制更为综合与全面。 成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。 从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成本控制归纳以下两大体系： 1．全过程的成本控制 全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前延伸到 8 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文） 设计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、 制造、供销、运输、储存一直到用户的使用、维修和保养等，使前馈控制与反馈控制相结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制、制造阶段与使用阶段成本的反馈控制于一体的成本控制系统。 前馈控制是一些因素在影响企业成本以前，就先把它预测出来，并通过一些控制措施，对它进行控制，消除对企业成本的负面影响，以减少成本的超支。 此时对各种影响因素预测的可靠程度、详尽程度及其与实际情况的吻合程度，对前馈控制的有效性起着决定性作用。 与反馈控制相比，前馈控制有几个特点： （ 1）反馈控制以成本的形成、使用系统作为受控对象，而前馈 控制是以产品的设计开发为控制对象，设计开发直接影响到以后产品成本的形成。 （ 2）反馈控制主要目的是要达到原定成本目标，而前馈控制的目的是实现最优成本方案和最佳的成本支出效果。 （ 3）反馈控制具有滞后性弱点。 前馈控制不仅克服了这一弱点，而且大大增强了整个成本控制系统的决策功能。 从成本控制程度、失控损失的角度考察，不难发现，前馈控制的效果要更好。 这是由于前馈控制阶段在时间上早于反馈控制阶段，因而成本控制程度最高，且失控带来的损失最少。 前馈控制的范围会因企业的不同而改变。 对生产已经定型的企业来讲，前馈成本 控制主要涉及与成本有关的产品设计、技术改造、制造工艺、资源利用、市场开发以及企业间的横向协作等；而对于拟建中的新型企业，其成本前馈控制范围除要考虑上述因素外，还应权衡企业的规模与厂址选择等。 当然，突出前馈控制的突出性与重要性并不意味着就是否认反馈控制。 前馈控制虽然具有前瞻性，但它不可能将未来的一切都考虑得完全周密，必然会与现实存在出入；况且实际情况经常变化，原先预测、估计的基础可以改变，甚至不再成立。 这种情况就需要反馈控制来传递反馈信息，供控制主体分析偏差原因，采取纠偏措施及至重新调整计划等。 所以， 一个完整的成本控制系统应是前馈控制与反馈控制恰当组合，集中两者的优点形成互补。 2．全系统 成本控制 全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。 当多层次控制系统的各个层次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进行控制，使其行动上和整个系统的控制 9 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文） 目标保持一致时，就形成了我们所说的分级控制。 构成这一成本控制结构的是由最低到最高层相应的责任中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制原理实现全系统的成本控制。 各级责任中心之间不断传送信息反馈控制状况，上级责任中心的决策是下一级责任中心的指令信息，而下一级责任中心的报 告又是上一级的责任中心的反馈信息；同一级责任中心之间同时进行信息交流，实际上这也是一种分级集中控制的结合。 分级控制是控制理论在成本控制组织形式上的实现。 一般分级控制的职能分工是基层负责作业控制、中层负责管理控制、高层负责经营控制。 在实际工作中企业组织分为企业、车间、班组、岗位等就是表现。 一般意义上，绝对成本控制是指只采用精打细算、节约开支、开源节流、减少浪费等限制措施去控制成本的绝对额，是人们最喜欢、最直观的成本控制内容，标准成本和预算控制是它的主要方法。 经济效益的大小取 决于投入与产出两个因素相互作用的结果。 单纯的成本低或利润高不能说明经济效益的高低，必须将成本与利润、产量等联系起来，通过投入产出的比较，才能全面反映效益高低。 相对成本控制是指企业结合产量、成本和利润三者关系，寻找成本最低、利润最高的销售量，或者通过技术经济分析，选择成本最低点的生产经营条件，使成本控制达到最理想水平。 它把成本同其他经济效益指标结合起来进行控制，而不是单纯控制成本的绝对数，相对成本控制的内容常常包括本量利分析、质量成本控制、成本功能分析、成本支出效益分析，且主要在成本发生之前进行。 成本 控制范畴从绝对成本控制到相对成本控制的发展，扩展了经营者的视野，要求管理者不仅注意 “节流 ”，更要注重： “开源 ”，在大力降低成本的同时，又充分关注与成本形成相关的生产管理、技术管理以及质量管理等方面工作。 10 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文） 三、施工项目成本控制方法 项目投资决策阶段 1 利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。 此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可 急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。 2 科学开展项目投资估算的编制与审核工作。 投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。 1 选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人。 公开招标设计单位，脱离当地设计界的人事关系网。 2 努力提高设计经济合理性。 提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计方案的优选工作。 依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计，利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，每个专业在保证功能的前提下，按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计；施工图设计是最后的细化阶段，更是需要上阶段设定的投资限额进行细致的设计，设计深度应达到施工工艺和建筑材料优选合理的程度。 3 认真做好设计概算的编制与审核工作。 设计概算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。 总概算从项目立项开 始到项目竣工交付使用整个过程的全部建设费用。 4 细心完成施工图预算的编制与审核工作。 施工图预算是设计阶段最后的一道把关口，其编制深度细化到不仅是工程量准确、材料分析正确，还要在审核过程中由各个相关单位、部门进行综合会审、优选，反复调整后最终定稿，其中包括专业间的融合度审核、 11 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文） 各个定价材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算与审核等。 为以后的各个环节的成本控制打下基础。 建议施工图预算时间一般不要少于两个个月的时间（相对于一 个十万平的一般商业住宅项目来说）。 施工招标期间的成本控制 1 编制符合工程实际的标低价格。 标低价格依据项目施工图预算为基础进行编制，打破 “秋后算帐 ”的无计划、预算的初级无意识管理模式，取消缺点相对较多的综合取费方式。 2 合理使用固定总价、固定单价、可调总价的方式。 对于工期短、工程量较小的单项工程尽可能使用固定总价的方式；工期长、工程量大的项目采用固定单价或可调总价的方式；拟分包项目，在总承包合同中明确规定、注明，合。