建筑工程管理毕业设计-浅析施工现场管理的重要性及其措施

建筑工程管理毕业设计-浅析施工现场管理的重要性及其措施内容摘要：

范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。 进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。 材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的肇庆工商职业技术学院 2020 届业设计（论文） 4 原则。 施工设施用料应根据工程定额 用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。 供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进 行监督。 特别是要对型材下料这一环节严格控制。 班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。 在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题。 所以，在施工的过程中，现场的施工管理要解决好以下几个方面： 一是材料的采购。 采购单中罗列需采购的材料繁多，因此，在材料采购单中必须把采购的数量，类型，规格等必须明确的标注清楚，避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度。 二是材料的供应。 根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌，规格，对每一个材料进行认真预算，积极的组织供货商供货。 三是材料的现场堆放。 依据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放。 对于购买的材料用进行验收，检查，实验。 对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置。 四、施工过程中要加强材料量的管理。 ①各分项工程都要控制住材料的使用。 物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应 ，实行限额领料。 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。 具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。 每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 ②也可在项目经理部实行材料包干使用， 节约有奖、超耗则罚的制度。 ③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。 以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 施工现场技术的管理 肇庆工商职业技术学院 2020 届业设计（论文） 5 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。 这要求我 们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 建筑企业的技术储备包括技术管理人员，普通职工对新工艺，新技术的培训和企业的技术 员工，建筑施工工艺的规范等工作。 技术管理人员只有拥有高素质，才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况，能够控制好工程的施工进度，对施工中突发事件能够做好准备方案。 有计划有目的的对技术人员进行培训，技术交底，帮助他们熟悉建筑新工艺，新材料，提高他们的施工水平和技术水平，这样更能够保证工程的施工质量。 施工现场施工工艺的管理 施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，施工的关键是进度和质量。 对于进度，原则上按原施工组织计划执行。 但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如 材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。 施工质量能否取得保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。 必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序，从而确保整个工程的质量。 施 工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。 关键工序影响着紧后工作的开始时间。 所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取。