建筑公司项目部20xx年质量工作总结内容摘要：
专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。 交接检：上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查。 ○ 2 样板引路制度 在施工前，各项目部组织劳务队严格按照施 工要求进行样板间引入，使每名工人都有了宏观认识和参考依据，使每名施工人员不仅有《技术交底》的理论参考还有了实物认识，工程质量得到了很好的控制和提高。 ○ 3 质量例会和联查制度 每周二项目部组织各施工队伍召开质量例会， 将每周出现的质量问题在会议上为每个施工队伍 一一 指出， 即让该劳务队知道了自身存在的问题，又能给其他劳务队以警示作用。 项目部每月组织一次质量大检查，检查内容包括：质量体系运行情况、实体质量情况、工程资料情况及质量管理情况。 ○ 4 员工质量教育培训 项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间， 以及各个分部分项工程开始施工前 进行现场集中培训，并 对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该 注意的环节。 ○ 5 维保服务制度 每项工程不可能没有质量问题，即便是工程已经交到小业主手中，项目部要安排专人负责维保工作。 针对住宅工程来讲，我们面对的是成千上万的小业主，他们才是我们的上帝，一旦工程出现质量问题，我们要端。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。