建筑业项目经理述职报告总结内容摘要：
面挤， 怎么挤 ，能挤多少。 这些问题，需要我们认真的去思考，去结合本项目的具体情况去发掘，是需要全体项目部的员工共同努力才能实现。 我在项目部的会议上多次强调，所有项目部员工都是经营的主体，都要参与到经营活动中 来，哪怕你是一个门卫，是一个厨师，都能为咱们的工程减低成本，创造利润。 要懂得经营，首先就是要熟悉自己岗位的业务知识。 做好自己分内业务的同时，就是在经营。 例如，厨子怎么做好饭，怎么能让项目部的员工既能吃的舒服，又能最低限度的节省开支，这就需要好的厨艺，有好的厨艺的同时还需要对项目部所有人员的食量有一个基本掌握，这样才能避免不必要的浪费，为项目部节省出一定的开支。 那涉及 到项目部管理人员，就更不用说了，钢筋工长做精通了，就能省出钢筋，木工工长能省木方和多层板，混凝土工长能省混凝土。 所以，精熟的业务是降低成本的基础。 我在项目管理中，就要求所有的员工必须抽出时间来学习， 并利用闲暇之余，让项目部技术主任组织大家一起集中学习。 特别是 年轻的、刚入职的学生，采取指定或自愿的形式，让他们拜老同志为师，以便能更好的掌握业务知识，迅速的成长。 并鼓励所有员工利用业余时间参加各种专业培训和考试，通过这种方式更好的为自己充电。 懂的多了，自然就用的多，我的目的就是要让自己的项目部中多出一些业务骨干， 能为项目部、为公司增加更强的力量。 经营方面， 本年年初计划完成产值 4345 万，截止目前实际完成产值 4268万，产值完成率 %，开工累计完成产值 6791 万，合同约定付款条件为月付完成产值的 70%，按合同应收工程款 4754 万元，甲方批复产值 7675 万，截止目前已收工程款 5372 万元，总体来说，在公司领导的督促与支持下，项目部本年超收 618 万元，减应收情况完成良好。 压库存方面，项目部展开了成本夯实与摸底的工作，目前已完成材料库房盘点工作，余存材料 298 项，合计成本近 30 万元，压库存情况良好，有效的减少了公 司资金的占用，在力所能及的范围内缓解了公司及项目部年前付款的还款压力，也降低了项目部年节期间库存材料丢失的风险。 于 7 月全部完成主体结构封顶，根据项目部的成本合同结构，在项目部承包集体的支持及全体管理人员的配合下，完成了地下防水、主体商混的预。阅读剩余 0%
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