建筑业公司项目经理先进事迹内容摘要:
面的好评。 连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。 07年被评为“ xx 市建筑业诚信单位。 ”“ xx 市先进建筑企业”“ xx 市质量管理优秀企业”。 李 xx 同志具有丰富的施工管理经验。 他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。 严格执行承包合同,认真履行合同承诺。 一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对 照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。 另外。建筑业公司项目经理先进事迹
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面挤, 怎么挤 ,能挤多少。 这些问题,需要我们认真的去思考,去结合本项目的具体情况去发掘,是需要全体项目部的员工共同努力才能实现。 我在项目部的会议上多次强调,所有项目部员工都是经营的主体,都要参与到经营活动中 来,哪怕你是一个门卫,是一个厨师,都能为咱们的工程减低成本,创造利润。 要懂得经营,首先就是要熟悉自己岗位的业务知识。 做好自己分内业务的同时,就是在经营。 例如,厨子怎么做好饭
钢筋成型质量;在钢筋验收的过程中,曾经有漏筋的事件,我们提出之后,在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。 而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上,很多质量、安全的问题,往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。 使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。 从另一个侧面也反映了,劳务承包上存在的隐患。 苏州一建吴江大厦项目上的治理人员安排劳务队处理的问题,往往无法落实
专检:在每道工序完工或分项完工后,由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。 交接检:上道工序完工后交给下道工序时,下道工序必须对上道工序进行检查。 ○ 2 样板引路制度 在施工前,各项目部组织劳务队严格按照施 工要求进行样板间引入,使每名工人都有了宏观认识和参考依据,使每名施工人员不仅有《技术交底》的理论参考还有了实物认识,工程质量得到了很好的控制和提高。 ○ 3
理,设计尺寸符合规范要求,立面美观大方 , 在“适用、经济、美观”的原则下,完成本工程的建筑平面组合及建筑物的立面及剖面设计。 施工组织设计 按所选项目工程特点编制,施工组织设计所含项目齐全。 二、设计的技术要求与数据 地形条件:四周为平地,南面临街。 占地面积为 500 平方米左右。 底层室内地面与室外地面高差为 450mm。 规划建筑物纵墙外边缘距吴宁东路和影院路马路边均为 21m。
=19200mm (2) 竖向布置 :基础埋深宜为: ,其余内容详见地质 勘查报告。 基顶标高 =基础埋深 基础高度 = ()= 首层 H=基顶→首层梁顶 =+= 毕业设计说明书 15 中间层 H=梁顶→上层梁顶 = 顶层 H=梁顶→上层梁顶 = (3)计算简图 主 要 构 建界面 尺寸 的确 定 (1)横向框架梁 计算跨度 A~B 跨: 高度: h=( 1/81/12) L=(
项目进展: 2020年 12月网站正式上线 服务项目: 业主装修招标、商家注册发布商品信息、家装设计师注册发布作品、装修公司在线服务业主、家装新闻、装修图库、家装论坛、装修知 识、装修日记、建材团购等。 赢利模式: 提供 C2C 和 B2C 电子商务交易平台。 收取家具商加盟费用及产品信息发布费用(基于一段期间商品信息量收费)。 2. 业务与展望 2 本项目的业务主要针对装修需求者(用户)