工程项目部管理办法内容摘要：
达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。 当分部分 项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料是否符合设计要求。 另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。 七、工长的签工处理 班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。 先填申请用工计划，注明用工部位、用工时间、工作量大小。 2 、 每天的工长签工，一式两份，交 给 项目经理 部 一份，一份由班组长自行保管，作为月底结算依据。 若签工不实，项目经理对其进行审理重新签证，或按实际工作量进行计价结算。 且同时追查当事人的责任做出相应的经济处罚。 凡用工在三个以上，必须由项目 部现场负责人 安排并请示项目经理批准。 八、工长工程结算工作 各专业工长在每月 25日之前根据班组所完成的实际工作量进行结算，标明部位，及构件名称。 如： 苗木种植数量 、 土方量 ； 浇筑砼工程量 、 铺贴面层量 等详细内容，不准一并统一数量，并将下月的完成工程 计划 上报项目经理 部。 工长结算后，由项目 技术 员 和公司预算部进行核实，进行施工结算与预算两面对比，进行会签后与公司 项目部 整体结算。 工程材料管理制度 工程所需材料、成品、。阅读剩余 0%
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