工程项目部管理制度下载

工程项目部管理制度下载内容摘要：

件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。 搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。 按时完成项目部经理交办的任务。 8 安全员岗位责任制 带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。 做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。 负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。 抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。 抓 好工地施工现场管理，提高经济效益。 抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。 杜绝重大机械事故的发生。 各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。 配合技术员作好临时设施规划方案的制订。 对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。 负责好安全文明工地创建中的一切标牌内容及标准的交底。 1现场安全文明施工费严格按照公司控制比例进行控制，超出比例的应申请，项目部负责按超过比例的 50%扣罚安全员， 50%扣罚相应责任人。 1公司检查扣罚项目经理的金额，安全员按 25%承担。 1安全 员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后安全员负责赔偿。 1按时完成项目部经理交办的各项任务。 9 材料员 综合管理制度 抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理汇报资金的使用支付情况，严格执行公司的财务规章制度。 保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。 材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。 负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。 搞好月成本分析， 整理好各种资料 表格配合预算员、 库 管员对 各项辅材 进行每五天的控制分析。 找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。 作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。 抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。 掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐、成本帐、银行帐等各种帐。 协助项目经理搞好资金催收，合理利用资金。 把好财务关，堵塞一切经济漏洞。 记录好各单项工程的成本帐、应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录作到准确无漏项。 各项材料严格按照计划进场，做到及时准确，若因材料员未按计划进场，出现一次扣罚材料员 50 元，因材料进场不及时导致误工等情况，对材料员处以 100元以上的罚款。 1材料员按各工种负责人上报的材料计划进场，材料进场后归各工种负责人管理，因计划不准确导致材料过多或不够，对相应责任人进行扣罚。 1按时完成项目部经理交办的各项任务。 10 库 管员 综合管理制度 负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。 管理好各种材料，记 好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。 作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单。 月末分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料情况，月末落实奖罚。 搞好设备和周转材料的管理工作。 做好后勤供应，保证正常生产。 搞好仓库管理和现场材料管理，特别是易耗材料要帐物相符。 对进场的材料要车车验收，量方要准确。 按时完成项目经理交办的各项工作。 11 资料员 综合管理制度 负责工程技 术资料的收集整理。 负责 材料小样的封存及管理。 负责所有工地所有材料产品质量合格证的收集和整理。 负责 项目部开出的工程变更单、联系单、延期单等的整理和保管。 确保资料整理齐全，质量合格。 协助施工组长、质检员对计量工作进行检查、指导。 作好办公室的文字处理工作。 抄写技术交底，负责向施工组长传达。 认真执行公司的有关文件，并带头实施。 因 工程报请款进度或提交竣工报告缺少资料 给项目部 造 和公司造 成不良影响的，全额扣罚资料员和相关责任人。 认真完成项目经理交办的各项任务。