工程项目部20xx年度工作计划内容摘要:
运行; 4 月 24 日前完成消防设备的安装; 5 月 1 日前完成消防设备的联动及调试; 4 月 28 日前完成弱电综合布线及安防 报警等 设备; 5 月 1 日前完成弱电系统调试; 4 月 27 日前完成 30 层别墅装修施工; 3 月 9 日前完成 B1 层停车场墙面粉刷; 4 月 13 日前完成 B1 层停车场地面工程; (三 )强化培训, 严格检查,确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯 标力度,要坚持自学、自培等多种形式进行培训,提高全员的质量意识。 同时要全面严格地 对施工现场安全 进行 检查, 重点查 施工队伍 机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现。工程项目部20xx年度工作计划
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为出工者视为旷工处理。 以月为计算单位,第一次迟到早退扣款 20 元 ,第二次迟到早退扣款 30元 ;第三次迟到早退扣款 50 元 ,依次类推,旷工一天扣罚 3 天 工资 迟到早退旷工情节严重屡教不改者(一个月 3 次以上)给予通报批评,扣除绩效工资 ,直到解除劳务合同。 外 出办事人员,外出之前先申请,得到项目经理许可后外出,否则按旷工处理。 , 旷工: 以下情况未上班者视为旷工:
件,落实公司的质量方针,确保工程质量满足合同标准和规范规定。 搞好工程质量回访维修服务,并作好记录。 按时完成项目部经理交办的任务。 8 安全员岗位责任制 带头执行实施公司的安全制度,并及时传达到每个职工,对进场职工进行安全培训教育。 做好安全技术交底和施工现场安全管理工作,杜绝重伤以上人身事故的发生。 负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理,汇总与存档。 抓好工地保卫工作
本降低额 工程成本额 100% % 10% 单项项目成本降低率不低于 %,每降低个百分点,扣分。 满意度管理 领导满意度 考核期内员工满意度评价分数平均分 % 5% 领导满意度评价 在分以上,每低于 %,减分;低于 %,该项得分为 0。 工程 副 总经理 企业管 理部 月度 /季度 部门协作满意度 其他部门因工程分公司 工作 协作配合不当进行投诉的情况 % 5% 每发生 1次,减分;每发生 2
心整理,谢谢使用 (1)由于进入暑期,路上施工炎热,个别施工人员不按要求佩戴个人防护用品,为避免安全事故的发生,专职安全员进入施工现场对施工人员进行安全教育,提高施工人员个人安全防护意识,以杜绝安全事故的发生。 (2)施工现场个别运料车向摊铺机卸料时,应在摊铺机前 30cm 停下,等待摊铺机推动前行,不听指挥倒车与摊铺机发生相互碰撞,影响沥青混合料的摊铺效果。
交接桩复测、控制测量、施工放样 和竣工复测。 3.接受工点技术主管技术指导和测量资料审查,配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底,完善交底资料签认手续。 不得将未经审核的测量成果用于指导施工。 4.按规定做好控制桩橛的复核测量和保护工作,负责测量资料的收集、分类和归档管理工作。 5.按规定做好测量仪器、工具的校核工作,不得使用未经检定的测量仪器和工具。 测量人员的质量职责