工程项目部经理绩效考核指标设计内容摘要：
本降低额 工程成本额 100% % 10% 单项项目成本降低率不低于 %，每降低个百分点，扣分。 满意度管理 领导满意度 考核期内员工满意度评价分数平均分 % 5% 领导满意度评价 在分以上，每低于 %，减分；低于 %，该项得分为 0。 工程 副 总经理 企业管 理部 月度 /季度 部门协作满意度 其他部门因工程分公司 工作 协作配合不当进行投诉的情况 % 5% 每发生 1次，减分；每发生 2 次，减分；超过 次，该项得分为 0. 部门员工管理 对部门内其他成员的指导力度 部门内员工工作目标的完成率不低于 % % 5% 每低于个百分点，扣分；低于 %得 0分 工程 副 人力资 月度 / 培训计划完成率 实际完成的培训课时 计划完成的培训课时 100 % 5% 每低于个百分点，扣分；低于 %，得 0分 部门员工绩效。阅读剩余 0%
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