工程项目现场管理实施办法内容摘要:
进度情况初审查通 过后,报部门经理审 核 ,再 交 公司 分管领导批准后 组织供货。 商品砼的供应要求严格按《预拌砼供应合同》的约定执行,做到预拌砼供应前的计划准确性、及时性和质量控制。 工程材料送抵施工现场后,现场代表、施工单位材料员、监理人员应对进场材料进行及时验收,同时作好签收记录。 若遇特殊情况,可先对材料的量进行确认,待质量相关证明资料齐备后再用于工程施工。 (六 )分包工程管理 l、根据施 工组织计划、工程现场的具体情况和分包工程招标情况,协助总包单位积极安排分包工程单位插入施工。 在水电、内外装修分包单位进入现场以前,现场代表做好总包单位与分包单位的衔接工作,为分包单位解决临设的搭建位置,水、电的接入点,以及水电费的缴纳方式等问题。 在水电安装、外装工程进场前,现场代表要提前与总包单位对预留预埋的部位和材料进行交底,以免因组织不力,而造成二次施工。 在内外装饰工程施工时,要注意材料的检查,对材料的验收过程中要严格按照合同约定的标准验收,如检查材料出厂合格证 、检测报告、材质、几何尺寸、相关性能等。 在装修工程中,龙骨安装完成后,现场代表组织质监方、设计方、监理方、施工方对龙骨进行隐蔽验收,待验收合格取得签章齐全的验收资料后,方可进行下道工序。 分包单位进场时, 现场代表 必须 督促监理单位 组织 上一级工序责任施工单位和 分包单位 一道 进行 工序交 接 , 并形成 有效 书面资料。 (六 )施工阶段的安全文明施工 l、督促施 工 单位必须严格按相应规范和建管部门要求进行安 全文 明施 工。 督促施 工 单位做好安全教育培训 工 作,健全安全责任制度,安全责任落实到人。 安全监督人员、特殊作业人员必须持证上岗。 安全防护设施齐备、措施得力,重大工程的重点部位还须作好 应急预案。 施工作业区、生活区和加工区分隔明显,区域内场地原则上均需 硬化。 各安全通道、出入口防护牢固,高层防护架必须有专项施工方案 并监督实施。 每月定期组织监理、施工单位做专项安全检查,对存在的安全隐 患,作限期整改,严重的勒令停工。 督促监理和施工单位加强施工临时用电的管理,规范施工线路铺 设,派专人检查临时用电设备的运行状况。 及时制 止操作工人的一切安全违章行为。 (七 )进度款的 审核及 支付办法 l、 月进度计量周期: 上月 25日至当 月 25日。 计量前提条件: ( 1)质量合格;( 2)安全文明合格;( 3)资料同步;( 4) 隐蔽工程已收方签证完善 ;( 5)进度满足月进度安排。 (详附件通用表格) 计量程序: 每月 25日前 施工单位 向监理单位 上报 月 进度 支付 报表 ( 一式四份,附 件 计量资料 一份 , 可复印 ) ; 监理单位 经审核在满足计量条件后, 计量工程师 在 3个工作日内完成 初审 交 建设单位 ;建设单位 经 现场代表 、部门负责人 审核 后送合同预算部审核计量;合同预算部 根据监理和工程责任部门审核 意见 在 5个工作日内完成进度 款 审核 ,交分管领导签字 后送财务备案 , 再 由监理单位返还施工单位。 施工单位 根据当期审核的进度报表和合同约定 提出进度款申请 (附进度审核报表) ,由 现场代表 送 相关 部门领导 初审通过后, 由合同 预算部送 分管领导、 财务部、集团公司总经理签字。 最后由财务将进度款划拨到施工单位的帐户。 关于合同尾款的支付 l、工程质保金的支付按合同约定执行。 需监察审计部门审查的财政代建工程,应留设审计保证金,待审计完成后再据审计结果支付。 工程合同金额 1 00万元以下 时,审计保证金按 2%留设;合同金额 1 0 0万元以上时,审计保证金按 3%留设。 从上述规定实施之日起,所有单项工程 (包括设计、勘察、零星工 程 、借 用 工 和 机 械 等 )必 须 办 理 完 结 算 后 ,才 能 支 付工程尾款。 工程款支付流程: 三、工程的设计变更和签证管理: (一) 业主或公司要求的设计变更 (1)业主或公司要求的设计变更,由工程部门上报业主或公司批准后 方可实施,报告须说明变更原因、变更内容和要求、计价标准和估算造价、 施工单位的确定等相关内容。 (2)变更内容属“合同包干价”包括的项目,调整价与合同包干价比例在本项第 1条规定的限额内,可由工程部门办理设计变更签证调整“合 同包干价”,调整价超过限额的须报公司分管领导和总经理批准后实施。 (3)变更内容属“合同包干价”未包括的内容,但属承包人施工的内 容按 下列 规定执行。 “合同包干价” 未包括的工程内容,但属承包人施工的工程内容,施工单位提出付款申请 业主单位各责任部门审核 合同预算部审核 业主公司财务支付 业主公司总经理签字批准 财务部审核 公司分管领导审核 原 则上应由原合同承包人完成,其计价标准按原合同规定执行;如原合同中无相应计价标准,按本纪要第四项中的计价原则和审批程序办理,按原合 同原则签订补充合同,再次明确工期、计价标准 、工程款支付、材料供应、结算办理等相关问题。 (4)变更内容不属承包人施工的工程内容,按 下列 的规定执 l、原则上不允许增加不属承包人施工的工程内容,若因增加的工程内容与原 合同工 程内 容不可 独立 实施, 按本 项第 3条的 规定执行。 增加不属承包人施工的工程内容为: (1)增加原合同施工范围以外的工程内容; (2)增加原合同施工项目中没有的项目; (3)增加原合同施工项目有的项目工程量。 增加的。工程项目现场管理实施办法
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