工程项目津贴管理发放办法-试行)内容摘要：
上到工程 长驻工地现场的人员按上述相关岗位计算工程 项目津贴；借调期在 3天以上、 15天以内的按半个月计， 15天以上、一个月以内的按一个月计。 的项目（以合同期或公司批准的工期为准），原则上只留一人负责收尾工作，其工程项目津贴按上述在建项目标准的一般管理人员执行；工期若超出合同期或公司批准工期的，项目负责人应填报变更申请，工期重新拟定并最终获总经理批准。 工程项目津贴按公司核准后的工程工期（或合同期）发放。 工程工期各项目管理人员必须严格保障，若因负责人自身工作拖延而造成工期拖长（超出公司批准工期）的，工期拖长期间取消负责人工程项目津贴的 30%并限期按质 按量完成工作。 5． 4所有项目管理人员实行津贴包干制度，不再计算加班及计付加班工资。 5. 5各项目负责人的长途公共交通费用可予实报实销；其他管理人员原则上每月进行一次工作述职，其长途公共交通费用可予实报实销，如遇特殊情况（公司要求或应公司领导要求回司）其长途公共交通费用经要求人证实予以实报实销。 施工现场在 广州市以外 的，根据项目的实际情况工程项目部予以申报津贴方案，具体按获批准的补贴标准执行。 工程项目津贴发放办法（试行） 文档编号： 行 002 附 版本： 2020A 本文件属公司保密资料，未经公司准许不得翻印或盗用 第 3 页 共 4 页 6．手续办理 6． 1工程项目津贴由项目负责人申报项目组成人员获总经理最终批准后，行政人事部作出‘项目人 事任命书’交总经理签发；行政人事部按上述标准（一般按项目工程合同内的合同期执行）填写‘长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表’，审批表经总经理签批后作工资计发依据。 6． 2遇调整（增加或减免）人员、调整项目岗位、调整补贴标准、调整（缩短或延长）津贴发放日期时，由工程。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。