工程项目标准化管理措施

工程项目标准化管理措施内容摘要：

工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。 途径 由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。 由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。 对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 15 主要奖励规 定 （ 1）项目经理部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发奖金。 （ 2）为激发搞好工程质量工作的积极性，每 月 评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。 主要处罚规定 （ 1）凡无样板或在样板未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对 施 工队及负责人罚款。 （ 2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对包工队及负责人罚款，直到整改到要求为止。 （ 3） 混凝土的养生工作 ，凡在验收中发现 养生不到位或没按要求养生 ， 发现一处对该施工队及负责人处罚一次 （ 4）做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款。 具体处罚规定 （ 1）分项工程 分项工程按国家标准，主控项目、一般项目评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款 100～ 1000元，并在生产会上通报批评。 （ 3）对工程中出现质量问题的处罚 ① 模板工程： 模板胀模 或跑模 每处罚施工队组 1000元； ② 钢筋工程： 钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组 100元； 主筋严重偏位，每一处罚 施工队组 200元； 受力筋搭接位置和长度不符合要求，锚固不够，弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚施工队组 50元； 钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处罚施工队组 50元以上； 钢筋焊接质量不合格，每发现一处罚施工队组 100元； 16 箍筋制作尺寸错误 5mm以上每类罚施工队组 200元； ③ 混凝土工程： 混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处罚施工队组 100元；烂根每处罚 200元 ，不允许出现露筋现象。 混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组 500元； 混凝 土表面平整超过 5mm，每一处罚施工队组 100元； 混凝土养 生 不及时，每发现一次罚施工队组 100元。 ④ 经检查发现的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款 200～ 500元，项目部可安排其他人员进行处理，所有费用由原班组承担。 施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己承担，并按规定罚款。 ⑤ 所有质量罚款由 项目部技术质量部 统一建帐，罚款在当月 计价时 交技术负责人。 款项使用由 技术质量部 申报技术负责审批，实行 专款专用。 各种职责 ⑪ 技术质量部职责 ① 认真贯彻执行国家、铁道部的有关法律、法规以及京沪公司、建设指挥部、集团公司和项目经理部的规章制度、规范及标准，制定相应实施细则并监督执行。 ② 编制本项目单位工程实施性施工组织设计并组织实施。 参加图纸的管理和审核，编制与申报开工报告，制定工序作业指导书并监督执行。 ③负责现场施工调查，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工记录、变更设计等技术资料，编制竣工文件。 ④负责质量检查和质量事故的调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或 措施，参与安全事故调查与处理。 ⑤组织编制项目质量计划、创优规划和创优措施，并组织实施，做好新技术的研究、推广工作。 ⑥编制、报批和实施本项目培训计划，组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训，做好项目人员培训记录及各种人员上岗证的登记。 ⑦负责收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范 17 性文件清单。 ⑧做好工序质量检查验收，并向有关部门、单位申报。 负责质量管理体系文件和质量记录的管理，参与质量信誉评价，建立技术、质量信息管理体系。 ⑨按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。 ⑩完成领导交办的其它工作。 ⑫ 技术质量部部长职责 ① 在总工程师领导下，全面负责技术质量部的各项工作。 ② 组织技术人员熟悉合同文件， 复核设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，做好各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 ③ 组织编制施工组织方案，编制实施性施工组织设计； 制定施工方案、工艺，编制施工技术措施和保证质量的措施等。 ④ 指导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好桥梁的复测 施工放样。 ⑤ 负责对工区进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、质量检验及否决办法），指导、检查、督促工区自检、互检、交接检及分项工程竣工验收。 ⑥ 指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制；组织技术培训和学习。 ⑦ 组织制定项目质量创优计划并负责实施；负责技术质量事故的调查和处理，及时向上级报告。 ⑧ 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施。 ⑨ 主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的 撰写并负责审核。 ⑩ 根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行调查研究，多方比较后提出修改设计的意见。 参加技术革新，采用四新技术，协助进行试验、鉴定和推广工作。 ⑬ 质检工程师职责 18 ① 在技术质量部部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。 ② 负责编制项目质量计划，落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。 ③ 抽查工区检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。 ④ 督促工区质检人员认真履行职责，规范检查行为， 做好本职工作。 抽查工区工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。 督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。 ⑤ 接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。 协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。 对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。 ⑥ 及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。 ⑦ 对工程质量事故做好上报及处理的跟踪验证。 ⑧ 参加每月、旬质量检查 、负责整理、编制项目质量报表并上报。 ⑨ 对质量体系文件中规定的主控要素组织实施，并配合相关要素的运行。 ⑩ 完成领导交办的其它工作。 ⑭ 内业工程师职责 ① 在技术质量部长领导下，负责施工技术资料的管理、保密工作。 ② 贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺； ③ 负责信息、资料的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。 ④ 学习掌握合同技术规范，熟悉并审核施工图纸和有关技术资料，协助做好技术交底工作； ⑤ 及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。 ⑥ 按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。 ⑦ 负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成册，送公司部门审核后，移交存档。 ⑧ 完成领导交给的其它工作。 19 三 、工程管理部 各种管理制度 ㈠ 技术交底制度 施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是：使参加施工的 队长 、工程技术人员、作业班组明确所担负工程项目技术要求、质量标准、安全 文明施工 措施，明确交底人和接受交底人的责任，以便更好地施工。 ⑪ 技术交底必须在图纸会审 后 进行 ，以保证设计交底会的变更或确定的内容能写入技术交底， 同时也必须安排在分部、分项工程 开工报告批复前 进行。 ⑫ 各专业 技术交底 由各业务部门责任人向项目部有关人员和施工队 进行施工技术交底 ① 实施性 施工组织设计交底由项目 总 工程师组织技术、质量、安全、物资等相关部门人员参加，由 项目总工程师 进行技术交底。 ② 施工方案技术交底由 工程 管理 部 组织安全、物资及 施工队 负责人等参加，由各专业 技术 人员进行交底。 ③ 分部分项工程技术交底由 工程 管理 部 专业工程师组织现场施工员、质检人员以及 施工队 负责人、工班长参加交底会。 ⑬ 技术交底要求 ① 必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 ② 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 ③ 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 ④ 技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字和交底日期。 ⑮ 技术交底的内容 ① 工程施工组织设计或施工方案、设 计图纸。 20 ② 特殊分部、分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 ③ 图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 ④ 冬、雨季等特殊条件下施工采取哪些技术措施。 ⑤ 重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预 埋件等。 ⑯ 技术交底资料和交底手续在交底完成后全部交由资料员进行统一保管，以便及时整理归档。 ㈡ 施工测量管理制度 工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节。 ⑪ 进场后由测量人员编制测量实施方案，总工审批 ，测量方案必须符合国标《工程测量规范》的要求。 ⑫ 所有 测量仪器进场后必须到有检测资质的单位进行检校并有检校报告并 按照规定进行报验。 ⑬ 根据 交接桩测量资料 对所有的平面控制点和高程控制点进行复测，并将复测报告按要求上报局指测量队及监理。 ⑭ 复测完毕后根据需要进行控制点加密并将结果上报监理，在审批后方可使用。 ⑮ 进场后工程部负责组织人员进行原地面标高复测，并向测量监理报验。 ⑯ 测量人员必须对标桩妥善保护。 ①首先在标桩处 要设置明显标志， 如 设 “ 测量标桩，注意保护 ” 标识，以防损坏。 并 应定期巡视标桩保护情况。 一般 1 个月巡视一次，容易损坏地段 7 天巡视一次。 ②针对所有的标桩位置向项目部所有与现场有关人员进行交底（现场交底）并请有关人员帮助保护。 ③如测量标桩被损坏，测量人员应及时进行恢复或补充新标桩。 ⑰ 在施测范围内，需搭设临时建筑物或堆放材料时，必须事先与各级测量人员取得联系，同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视线。 ⑱ 现场管理人员和物资人员在布置材料堆放和进行其它工作时，尽量避免破坏测量标桩，以保证测量的统一性，如确实不能避免要提前通知测量人员提前进行移桩。 如果标桩被损坏且无人通知测量人员一经发 现将给予当事人一定的经济处罚。 21 ⑲ 为避免测量差错，所有测量内业资料和计算资料 必须提前 2 天计算完毕 ， 然后报经 工程 管理 部部长 复核。 ⑳ 施工中应采取不同方式不同测点进行 复核，以确保测量成果准确。 其测量工作内容、成果等要详细填入测量手簿内，并签字。 ⑴ 应积极联系相临 工区 测量人员做好交接处工程贯通测量。 ⑵ 对控制点按照规范要求进行周期性复测，一般平面控制点 6 个月、高程控制点 3个月要进行复核检校一次，以确保准确性。 ⑶ 做好测量仪器台帐和保养记录台帐并按要求上报有关台账资料。 ⑷ 按照规范和建设单位、监理单位要求进行结构 变 形与沉降观测。 ⑸ 工程完工后，必须及时整理测量资料，凡纳入工程技术档案的，应按 竣工资料归档 要求整理好 ，然 后交资料员归档。 ⑹ 在每一个实体工程完工后，测量人员必须在实体工程隐蔽前及时的进行实体结构的量测验收工作，为实体结构评定做好准备工作。 ⑺ 每月月底配合 计划合同 部门对施工队进行当月的验工计价工作。 ⑻ 设备管理要求 ① 测量仪器购置由测量人员向主管领导写书面的申请报告，最后由项目经理签字。 ② 仪器购置由工程 管理 部负责领导审批。 购置的仪器 种类及精确度 必须 满足工程施工规范、规程、质量检验评定标准的要求。 且必须是 国家 认可并有 CMC 合格标志器具。 另外 新购置 仪器 由测量员负责送检，如检定不合格，由购置者负责调换或退货。 ③ 仪器设备 由 测量员负责 妥善保管，其他人员不准随意拆卸和乱动。 设备 使用与维护 按仪器说明书 进行。 ④ 当测量仪器由于内部零器件精度不能满足要求和其它原因需要更换和报废处理的必。