工程项目建设施工进度计划格式

工程项目建设施工进度计划格式内容摘要：

总体计划，并报公司主管部门。 一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前 13 个月。 年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括： （ 1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排； （ 2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）； （ 3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划； （ 4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措 施等； （ 5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备； （ 6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等； （ 7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。 （ 8）累计完成的变更、索赔等工作。 季度生产计划，在每季末 28 日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。 季度计划要依据年度计划进行安排。 做到季度计划保年度计划。 月生产计划，在每月开始前的 3 天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括（ 1）按合同进 度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排；（ 2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（ 3）列出该月所需施工设备数量及材料计划。 月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。 周计划和日计划是月度计划的最后分解。 周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划。 进度（统计）报告 （ 1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展情况。 内容包括： ① 年度完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、 剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）； ② 年度完成的工程形象进度和形象简图； ③ 材料实际进货、消耗和存货量； ④ 现场施工设备的投运数量和运行状况 ⑤ 当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施； ⑥ 劳动力数量； ⑦ 进度计划调整及其说明； ⑧ 质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果； ⑨ 安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；安全保护及水土保持措施实施情况； ⑩ 文明施工情况。 年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。 （ 2）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。 上报的内容和要求与年度进行报告基本相 同。 （ 3）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。 上报的内容和要求相对简单。 内容包括： ① 本月实际完成工程量统计； ② 工程质量情况； ③ 存在的问题； ④ 本月生产形象进度等。 考试大编辑整理 （ 4）周进度报告 周进度报表的内容与月报告相同。 （ 5）日进度报告 由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。 一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。 进度会议 为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工 程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示。 要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到， ① 按时参加会议； ② 会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量； ③ 各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发； ④ 工程安排要有预见性，科学合理； ⑤ 各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。 进度计划执行过程中所遇到主要问题 工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有 问题要根据轻重缓急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。 二、对工程项目生产计划的管控措施 为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。 建立计划统计管理体系 （ 1）公司要建立生产计划统计管理机制。 用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产的依据。 对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。 进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的 PDCA循环，以保工程进展顺利。 依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。 建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严 肃性。 确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。 设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。 分解生产计划，建立分级目标控制体系。 以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。 狠抓计划落实 （ 1）将进度计划层层落实。 以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完。