工程造价全过程管理毕业论文房地产开发项目全过程造价控制策划书

工程造价全过程管理毕业论文房地产开发项目全过程造价控制策划书内容摘要：

合同作为双方当事人履行权利和义务，相互索赔的依据，在房地产项目实施过程中，认真编制招标文件比签订工程合同尤为重要。 房 地产商必须对以下有关合同问题进行策划和决策： 4． 1 招标方式的确定。 招标方式有公开招标、邀请招标、议标等，各种招标方式有其特点及适用范围，一般要根据承包形式、合同类型、工程紧迫 程度和业主期望控制工程建设和程度等决定；一般采用公开招标。 实践中，房地产商选择以往信誉、施工业绩好的企业作为合作对象，不失为回避风险的良策之一。 4． 2 招标文件和标底。 该房地产项目应该全部采取公开招标，杜绝议标或者变相议标。 在招投过程中应该编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为选择承包单位提供依据，进而签订工程承包合同。 特别要注意到，编制工程标底，工程量清单，审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同中的条款进行技术 咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。 4． 3 选择报价形式。 在我国现阶段通常采用两种报价形式，即工程量清单和施工图报价。 按照有关规定，目前较多采用清单报价的方式，而施工图报价这种报价形式主义以往应用于得比较多。 无论采用哪一种报价形式，都应特别注意在招标文件中一定要规定投档人必须填写材料（设备）明细汇总表，并在表中详细列出所采用材料（设备）的名称、品牌、规格型号、生产厂家、质量等级、数量、单价及合价，以便于评标时对比分析以及签约后的质量控制。 工程量清单的管理。 中标合同条款的签订应严谨， 细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不明日后扯皮的现象。 有关的负责 人都要求熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责，对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式，三材市场价格的取定方法等，都有详细的约定。 施工阶段的造价控制 在工程施工阶段，由于工程设计及招投标阶段业已婚完成，其工程量已完全具体化。 在些阶段影响工程造价的可能性相比其它相对少一些，但是真正形成工实体主要是在这一阶段；若控制不好，也会使投资失控，做好施工阶段的造价控制需要从以下几个方面着手： 5． 1 工 程项目实施阶段项目管理方式的策划。 项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。 5． 2 审查优化施工方案及施工须序。 审查及优化施工方案是控制投资最有效的手段之一。 5． 3严格控制工程变更。 施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。 5． 4 严格现场签证管理。 及时做好施工现场记录：制定现场签证的管 理程序；加强现场签证的管理，工程签证随做随签，避免“一揽子”及日后签证。 5． 5 制定索赔程序，妥善处理各种事项，准确及时处理工程索赔和事件。 5． 6 做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。 竣工结算阶段的造价控制 工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障；做好工程结算的审查，认为应着重把握以下几个主要环节： 6． 1 认真熟悉图纸，分析竣工资料、核实工程数量，对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予扣除。 6． 2 审查现场签证的真实、合理 性。 审。